评测你的工业4.0 成熟度指数三部曲（完整篇）

2017-09-29 08:50

6、应用案例

2016年8月初，以连接器而知名的德国浩亭Harting AG在工厂总部验证了《工业4.0指数》。Harting制造的产品包括工业连接器、装置连接技术和网络部件。2016年，该企业雇佣了近4，300名员工，遍及43家销售企业和13家制造工厂。

“生产”功能区的措施之一涉及现有试点项目与整个制造过程的集合。这些在单独生产线上进行的试点项目目前只能引起部分进程改进，而且由于并未在整个生产线上发挥试点项目的潜力，这些改进是孤立分散的。

图23：分散实施的弊端

在工业4.0成熟度指数的体系下，浩亭重新通过这些评估，凭借价值链中工业4.0试点项目实现所述数字化模型，达到了“可见性”成熟度等级（第三等级）。在这一现状下，该公司制定措施，确保这一成熟度等级的全部方面保持一致，然后采取行动，迈向下一等级。

评测你的工业4.0 成熟度指数三部曲（完整篇）

图24：浩亭评估

Harting制定了所有相关功能区内的流程详细清单。不但对各个功能区内的专家进行访问，还在标准产品制造过程展示期间进行实地考察，从而评估不同部门间的交流以及生产场所的信息实用性。

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图25：浩亭的评估体系

原有分散实施的流程被打破，开始将个别试点项目融入端到端流程，从而充分发挥工业4.0潜力，这涉及具体产品或产品组的综合方法选择，以及试点项目在整个价值创造过程中的延伸。除了布置额外传感器，还包括加量操作过程和决策过程的整合，从而实现基于数据的决策。

Harting已经在工业4.0领域完成了许多工作，特别是针对制造设施。过去几年对IT基础设施的升级以及来自生产场所的系统性反馈使得该公司能够创建信息系统内的生产环境数字模型。通过不同生产环节的个别试点项目实现对相关技术的深入了解。该公司从试点项目和现存操作流程的集成中受益良多。

小结

工业4.0在2011年的出版物中首次出现，自此用于指代工业生产过程中信息通信技术的广泛整合。但是人们有时也会对其产生误解，仅仅关注其中的技术角度。其实，企业还需要实现组织结构和文化转型。最终目标是成为能够持续灵活适应环境变化的学习型敏捷企业。

《工业4.0成熟度指数》，可以指导企业实现学习型敏捷企业转型，共有六个连续发展阶段和四个关键领域。在各阶段，都应该可以实现企业的额外效益。各个企业的需求其实都是个性化的，借助于《工业4.0成熟度指数》，可以协助企业精确制定数字化路线图，从整体上把握相关业务部门的全面数字化转型。

作者：周峰安琳林雪萍

　　编者简介

　　周峰：北京邮电大学硕士，中国软件评测中心主任助理，主要研究面向工业控制系统系统的安全可靠测评技术、智能化能力评价技术。

　　安琳：北京航空航天大学博士，赛迪集团旗下赛迪智能制造工程技术测评中心有限公司总经理，主要从事企业智能化转型能力研究和咨询服务工作。

　　林雪萍：南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询公司。

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