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2012顶级自动化企业中国市场动向盘点

导读: SMART战略是跨国公司在中国市场反向创新的最新一个经典案例,所谓反向创新,就是改变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法,针对中国市场做本土化创新,然后再反向推广到其它地区。

  No.1 西门子:在中国践行“SMART”

  所谓SMART,即Simple简单易用;Maintenance Friendly易于维护;Affordable价格适当;Reliable可靠耐用;Timely to market及时上市,贯穿于西门子四大业务领域:医疗、能源、工业和基础设施与城市。自2006年起,西门子中国开始自上而下地推行“SMART”战略。

  早在1999年,西门子就已经敏锐地看到了中国市场与发达国家市场的不同。西门子意识到面对中国这一广阔的市场,想要迅速打开局面,产品一定要简单易用,同时也要便于维护,不然就违反了简单易用这一出发点。此外,要想让产品真正得到广泛应用,还需要让用户能接受价格,并提供可靠的质量保证。而做到前述四项之后,还要快速进入市场,否则市场份额会被其他竞争对手吃掉。

  SMART战略是跨国公司在中国市场反向创新的最新一个经典案例,所谓反向创新,就是改变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法,针对中国市场做本土化创新,然后再反向推广到其它地区。SMART战略瞄准的市场,就是基数巨大的经济型市场和新兴国家市场,以自动化产品为例,2011年中国市场规模为345亿元人民币,而中高端市场仅占47%,经济型市场则高达53%。

  西门子表示,现在西门子的市场、客户需求、产品、研发和经营等方面的战略,都围绕SMART这个重点。虽然SMART并非西门子的全部业务,但却是极为重要的一块。

  No.2 ABB:对中国工业机器人市场充满期待

  作为世界最大的机器人供应商之一,ABB于1974年发明了全球首台电动微处理工业机器人,并在2002年成为了全球首家机器人销售总量超过10万台的跨国公司。2012年3月27日,ABB第20万台机器人更是‘落户’中国的太阳能光伏组件工厂。如今,ABB已拥有近30种型号的机器人,可广泛满足各行各业的生产需求,并由强大的系统集成能力及遍布53个国家的全球销售服务网络提供全方位支持。

  中国当前的人力成本上升是一种自然出现的挑战,任何成熟市场都经历过这样的过程。由于产业转型,中国正进化成一个更为成熟的市场。中国正在寻找正确的平衡点,不是不需要劳动力,而是找到正确的技术和合适的生产力来匹配这些劳动力。这对ABB来说,是难得的机遇

  1994年,ABB机器人部在中国上海成立,成为最早一批进驻中国的机器人生产制造商。2005年,在上海建立了国际领先的机器人生产线,开始了本地化的生产,中国造第一台机器人成功下线。同年,在上海设立全球研发中心。2006年,ABB机器人业务全面进入上海。2009年,基于不断增长的市场的需求和产能的扩大,搬迁至上海康桥,本地化发展进入新高度,集生产、研发、销售、物流等于一体,服务全球客户。

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