2012自动化行业十大人物盘点

2012-12-27 15:13

　　从自动化领域扩展到“两化”融合，对霍尼韦尔而言，不仅仅是市场拓展，更会使得其自身整体技术架构和产品研发产生较大的促进作用。对此，Jason直言不讳：“您说的非常正确，霍尼韦尔这几年的一个理念，把信息化和控制有机结合在一起。大量的投资和研发项目安排在先进控制和先进信息应用方面，利用已有的信息、已有的数据更好的完成控制，提高工业水平。” 他说：“我们业已走信息这个方向，而业界其他厂商继续锁定在仪器仪表方向。

　　在上述关于虚拟化、云计算话题探讨的背后，其最大的支撑点是霍尼韦尔已经高调进入信息化领域。

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NO.9 和利时集团副总经理史洪源

　　说起和利时，大家会脱口而出“PLC”，然而，PLC并非和利时集团的全部。始建于1993年的和利时集团目前在高速铁路自动化、核电站自动化、过程自动化、工厂自动化、机器自动化都拥有非常高的知名度。年经营额超过30亿元人民币的惊人成绩已然是中国工业自动化大鳄之一。

　　关于和利时PLC的发展与突破，向来有人将其进行分解、剖析。对此，和利时集团副总经理史洪源先生有更深更贴近的理解：史先生表示除了销售模式、了解行业、开拓战略外产品的推陈出新也非常重要。

　　史先生介绍，和利时在行业上采取的是“从广到专再到广”的开拓策略，在寻找目标行业的时候就要广撒网，从宏观的角度去分析，自己的产品适合哪些应用。然而最后经过一系列的调查，比较之后选定的目标行业范围肯定不会超过三个，在这不超过三个行业里面和利时就要做专，占有率上必须领先，至少也要处于前三位。当选定的行业逐步成熟，无论从市场容量上还是增长速度上都会面临一个限度，接下来和利时要在保持固有优势的基础上不断探寻新的目标行业，实现再增长。在资源有限的情况下，什么都想做肯定哪个都很难做好，所以企业必须有所选择，有所侧重，舍弃一些非核心的东西，若做好一个行业就必须深度聚焦，就像孔子曾说过的“逐二兔，不得一兔”就是这个道理。

　　说到和利时产品的优势，史先生介绍和利时做产品并不是简单的模仿，我们最主要还是深入了解行业用户的真正需求；其次，和利时的产品性价比很高，比如大多数场合需要很多通讯接口，国外品牌的PLC增加一个通讯接口就必须增加一个通讯模块，而和利时PLC标准配置集成了常用的通讯接口，用户无需再单独购买通讯模块，最大程度的为用户着想。