03年年初，我们为了更好的检测产品，分期付款，买了一台三相电力标准源，用来标定我们的电力监控模块的精度，打算用设备来保障我们的产品性能。但众所周知的非典来了，一来就是几个月，很多客户的项目也停了，我们也陷入了绝境。两个人天天在公司打游戏，玩红警，当时的确没有事做，无聊，也很郁闷。坐公交车上，经常是三个人，一个司机，一个售票员，还有一个是我。到十月份的样子，我们账上还只剩一千块钱，接近关门。这时我们沈阳铁路局科研所的客户在非典结束后，给我们一个两万块的订单，我们活过来了，真的很感谢我们的客户的支持，否则今天的腾控科技不复存在。一想起这个事，我就很感动！我们这个团队，并不是才智特别出众，我们是很普通的人。如果没有客户的支持，我们也就倒下了，放弃了。最终我们坚持下去了，并度过了生存危机，走向了发展大道，一切都来源于客户的支持。客户之所以选择再采购我们的产品，也是因为我们的质量过硬！对我们的服务态度非常认可，信任了我们，选择了我们。所以，我也一直觉得，圈里的朋友非常关注我们，看好我们，支持我们，不能让大家失望啊！要是我们失去了大家的信任，失去了大家的支持，我们绝对只有失败！非典以后，我们公司活了下来。03年底我们接触了北京一个客户，他们自已也是做控制器的，在油田做项目做得有些规模。但控制器的故障率相当高，据说达到了160%，不停的拆下来修理装上去，过段时间又拆下来，不断的来回折腾。客户很不好受，因为有几百上千套运行在现场，每天因此产生大量的费用，在甲方面前抬不起头来，非常痛苦。我们去交流，说这个产品我们帮你做，给你定制开发，故障率最多控制在5%以内。油田的工作现场条件是很恶劣的，自然环境包括温度变化大，刮风下雨雷电，夏日暴晒，冬日零下二三十度。供电环境也很复杂，三相电基本上没有什么滤波器之类的，直接就供给现场的抽油机了。正常380V的电压，可能高的时候都450V了。某国际品牌的PLC上百套工作在新疆现场，一段时间以后，故障率比我们的电力监控模块还要高。不管什么产品，在现场环境条件下，产品设计没有考虑这些细节，不管是什么牌子，一样故障百出。当时我们王总就认真调研和分析了这些细节，在设计上精心的考虑，我配合画电路板，做了一些耐压测试等工作，还在产品上做了三防处理，喷了一些三防漆，效果非常不错。如果没有这些努力，想在别人手下做定制开发，显然是不太可能的。因为大家知道，中国的公司喜欢什么都自已干，什么钱都想自已挣，很少讲分工和协作的。能把为作自控系统的核心硬件外包出来，在当时也算是一个奇迹！这也是我们后来一直定位，腾控的商业模式中，支持批量定制的重要一个因素，解决企业因为设计经验不足，造成产品大批量故障的问题。以前我们说很多高校的产品，在实验室工作得挺好，为什么到现场就不好使了，就是因为现场的环境要比实验室复杂得多。实验室研发是从功能实现上出发的，能实现功能就算成功；而产品是不仅要实现功能，还要能在现场经得起考验。在这里，要感谢一下我们那些长期的客户，有的都合作七八年了，一直在不断的应用腾控的产品,给了我们非常大的支持。这些经历，坚定了我们对产品的信心，只要我们的产品设计时考虑得周全，重视细节，按国际标准和规范去进行产品的规划，设计，实现，测试和验证，我们就可以做得出达到国际一流品质的产品。我们后来做了ISO9000，就是要用这个去规范产品研发设计生产的流程，要真正的为企业的质量控制服务，而不是为了去招投标，去竞争某个项目。后来做了CE和FCC认证，也是为了验证满足国际标准下的相关技术规范，以保障我们的产品在有机会出口时，达到很少或者没有的返修率。同样的事情，象ISO9000，我们以什么态度去对待，这关系到企业的领导人的价值观。我们实实在在用好这些国际标准和规范，完全可以让我们的品质和服务上升到一个较高的水平。

　　易控微网从此就开始了平常的发展之路，每次到公司的一些客户和朋友，就发现我们的公司办公面积越来越大，公司的员工越来越多，公司的产品越来越多，业绩越来越多，口碑越来越好。后来很多客户真的不太好记易控微网这个名字，后来我们决定，要统一新的品牌，重新成立一个公司，起了个名字，叫北京腾控科技有限公司，并将易控微网公司的股份转让给了腾控科技，由腾控科技控股。这样，腾控科技就成了集团性质的母公司，统一进行品牌的建设，统一营销。为什么要起腾控这个名字？因为我们觉得作为中国的工程师，作为中国工控行业里的一个创业者，中国一直没有一个非常叫得响的一流的工控企业，一个技术导向型的企业，我们起这个名字另一层意思是：实现中国工控的腾飞！尽管这个要实现，的确不是易事，毕竟连世界五百强都在做工控，我们的难度是可想而知的，我们有远大的理想和目标，但实现起来，不是一年两载的事情，而是需要可能一生的奋斗，或几代人的奋斗。但我们不能因此就放弃！当中国有大量的高质量的电子产品出口时，也只有工控行业，不仅没有走出国门，还大量输入，我觉得这是一个工控界必须面对的问题，也是必须思考的问题。我们为什么做不起来？我们要靠什么做起来？我们要怎样，才能赢得客户的尊重？我们要如何，才能实现目标？如此等等，我们提出了很多的问题，我们得定位清楚所扮演的角色，我们的责任和历史的使命是什么！所以，腾控09年的成立，我觉得如果有一天我们做大做强了，那可以写入中国工控发展史的。想想华为，也是用这些芯片和器件，做成了世界通信巨头，想想南瑞和四方，在强手如云的电力市场取得了不俗成绩，为什么工控就不行呢？为什么电信行业华为的产品和电力行业南瑞的产品都非常可靠，做得相当出色，为什么工控行业就做不到呢？腾控知道问题的所在，知道为什么国内工控没有做起来？我们一直在思考，去寻求答案。有时朋友提起，你们到底有啥核心竞争力，我说，我们做的产品稳定可靠，很多地方的应用都是零故障和零维护！我们在行业经验上并不丰富，但我们可以根据用户的要求，把一个测控的硬件做可靠做稳定。我也了解，光靠大喊大叫，也是实现不了目标的，还是需要埋头努力，苦干，去认真对待每一个客户的诉求，倾听他们的意见，了解他们的需求，认真协助他们解决实际的技术问题。我们目前累积了八百多家客户，很多都是长期的合作伙伴，给他们留下了良好的印象和口碑，这是我们发展的基石。腾控目前最大的问题是什么？或者最难的是什么？我觉得吧，我们发展了这么多年了，积累了很多的技术，推出了很多高质量的产品，大量的应用业绩，包括出口了阿联酋一百套，公司完善了质量管理和控制，完善了公司的组织架构，这些都是很重要的基础。但我们遇到最大的困难就在于，知道腾控的朋友太少了，了解腾控的更少，一是不知道有这个公司搞工控，搞PLC等硬件，也不知道这个公司搞得怎么样，什么情况。这是我们目前急需解决的问题。以前我们这个公司，因为起点太低，资本太少，在营销上的投入极为可怜，只在某工控网站上有个链接，更多的时候，是靠我们的客户介绍，通过口碑来增加公司的业绩。这不能怪我们的工控圈，也不能怪我们，只是我们在这个发展的过程中，必须经历的一个阵痛，必须正视的一个现实。所以，我们得改变这个局面，在2011年我们投入积累的很大一部分资本，投入到营销，让更多的朋友了解我们。在2009年，我们也作了历史上的较大投入，投入到了T9系列可编程控制器上的研发。问题总要一个一个解决，一个一个的重点突破，没有外援的情况下，我们也得靠自已完成质的蜕变！也有朋友说，你们为什么没有引入投资，说实话，我们非常想得到外面的资本投入，但我们是搞技术出身的，不太会忽悠别人来投钱，要写个年回报多少多少的，感觉也不敢整得太夸张，怕兑现不了承诺，失信于人！另外，我们在金融圈里没得人脉，也许有合适的投资伙伴，但我们没有那个机遇。这些吧，还是水到渠成，当你发展得很出色的时候，不差钱的时候，大把的投资者会扔给你钱的，尽管那时，你不太需要了或者说没有那么急迫！我们也知道雪中送炭的事情基本上碰不到，锦上添花的事情呢，肯定是很多的。发展才是硬道理，我们需要发展，需要几千万上亿的业绩，只有这样，我们才能拿出更多的资本来投入研发，投入营销，投入管理，解决企业的发展的短板！只有发展了，才能留得住研发的、营销的、管理的优秀人才！只有发展了，才能赢得业界的合作伙伴！