为促进数字经济与实体经济融合，助力智能制造产业升级落地，8月28日，由高科技行业门户OFweek维科网主办的维科走进专精特新系列（第二期）|OFweek 2023 中国智能制造CEO午餐会，在深圳四季酒店成功举行。

作为大会期间核心圈层活动，本次午餐会聚焦行业内高层次人才交流，共邀请了近20位专精特新小巨人企业代表及智能制造领域的专家，会议嘉宾阵容豪华，包括：上海交通大学教授曹其新、华南理工大学教授闵华清，埃斯顿自动化股份有限公司产品总监徐子轩、菜鸟物流科技制造行业线总监高格、巨轮智能装备股份有限公司董事杨煜俊、北京和利时智能技术有限公司副总经理刘小树、视比特机器人海外事业部总经理于宏、南京德克威尔自动化有限公司总经理杨林、浪潮云州工业互联网港澳中心副总经理李响、镭神智能系统事业部常务副总王婉婉、德州仪器工业系统部门电机驱动及机器人总经理赵向源、深圳市链宇技术有限公司CEO单康宁、深圳市链宇技术有限公司副总经理李静、上海威强电工业电脑中国区总经理李成胜、意拉德电子总经理丁允超、济南翼菲智能科技股份有限公司销售总监张明等企业领袖，OFweek智能制造行业运营负责人及产业研究高层出席活动。

在曹其新教授的主持下，现场嘉宾交流自己对于智能制造的经验与洞见，针对产业发展症结建言献策，有效推动智能制造跨界技术创新、人才培养、产业落地，加强更多产、学、研合作机会。

01 数字化转型，专精特新企业发展的创新引擎

随着我国产业转型升级，智能制造已成为国家重点发展方向，从“中国制造2025”到“十四五规划”，国家持续为推进智能制造加码赋能。

如今，数字化转型浪潮浩浩荡荡，中国经济社会的数字化特征日益显著，数字化转型已成为当今企业管理发展的必经之路，无论是传统制造业还是新兴科技产业，都在积极拥抱数字化、智能化。

所谓“大象转型不易”，在智能制造高速发展的大背景下，如何推动专精特新企业加快数字化进程？如何制定数字化路线图？如何用数字化激发企业创业活力……是摆在企业面前的重要课题和亟待攻破的难关。对此，现场嘉宾围绕数字化转型的重要性、企业面临的困境及解决之道进行了深入探讨，并分享了探索经验。

链宇技术CEO单康宁：数字化转型不能空洞地强调数字。很多企业只看了华为在数字化方面的成功，却忽略了华为成功的基础是其在业务流程再造管理上的20年积累，对于企业来说，要先从自身出发，做好业务流程梳理，建立统一的数据标准，打好地基，才能产生真正的业务价值，从而实现数字化转型。

埃斯顿自动化产品总监徐子轩：在数字化转型过程中，许多原本从事自动化或数字化相关业务的公司，也开始向提供综合性咨询服务转型，例如西门子是以PLC模块闻名的自动化公司，现在也成立咨询部门来更全面地推广数字化工具。他分析道，这些公司的转变很可能是考虑到客户更多元化、个性化的需求，但这种转型也有偏离公司核心业务的风险，并且靠外部力量来推动客户数字化业务的效果和可持续性，还有待观察。

视比特机器人海外事业部总经理于宏：如何利用和应用数据是企业实现数字化转型的关键：大型互联网公司的巨大价值，体现在其掌握了海量的数据，而对于智能制造企业来说，将制造业中的碎片化、离散化数据，通过数据模型进行再分析、再加工，对于提升整个制造产业链的效率和降低成本都有深刻意义。

02 推进数字化转型的切入点

当前，我国制造业正处于数字化转型的攻坚期。据统计，2021年我国制造业数字化渗透率为22%，全球平均水平为33%，随着转型进程的不断推进，预计到2025年数字经济占我国GDP比例会超过50%。

然而，许多企业在实际执行的过程中仍面临许多困难：高起点建设智能工厂，打造数字化平台，需要大量资金投入，对中小型企业将造成较大的经营压力，除了投入高外，企业切入点选择不当也是重要原因。现场专家和企业代表就此问题展开讨论，观点鞭挞入理，对业内制造企业推动数字化进程具有重要借鉴意义。

浪潮云洲港澳中心副总经理李响：浪潮从2016就开始布局工业互联网，他认为企业数字化转型更应考虑的是一个问题——订单和销路。李响认为，之前企业数字化转型更多是正向推动，但浪潮提出了一种倒推的理念，即从订单和销路出发，通过让用户更了解制造行业，为客户拓展订单，再倒推企业数字化建设。

镭神智能系统事业部常务副总王婉婉：前沿技术是实现工业数字化的有力支撑。王婉婉在会上分享了基于激光雷达的无人叉车助力数字化转型的案例，她表示，相比传统靠人工记载的模拟化管理，激光雷达无人叉车可以自动生成运营数据，并且精度更高。这种前沿技术的应用，让工业数字化不止停留在理念阶段，而能够在提升生产效率等方面发挥实际作用。

03 破解技术瓶颈，增强国际竞争力

我国工业自动化起步较晚，但发展迅速，目前已成功跃升世界自动化大国。据统计，2022我国工业机器人装机量占全球比重超50%， 稳居全球第一大市场，制造业机器人密度达到每万名工人392台。但在核心零部件、控制系统等核心技术方面，我国与发达国家相比仍存在短板，自动化领域的“卡脖子”问题亟待解决。

德州仪器电机驱动及机器人总经理赵向源：当前自动化生产带来的产能过剩问题更加突显了数据应用和智能制造的重要性。他分析制造业实现从数据采集、处理到应用的全流程数字化，是企业突破技术瓶颈，实现智能制造的必由之路。以德州仪器为例，公司拥有数万客户，通过数字化分析可以科学预测市场和客户需求，而不是盲目跟随客户需求，可以有效实现全产品链条的精准规划和生产。

菜鸟物流科技制造行业线总监高格：菜鸟在数字化应用上主要考虑供应链领域，以不同角色的诉求进行个性设计：对于业务管理人员，菜鸟通过算法分析仓储、物流等模块数据，生成直观报表，提高决策效率；从管理层角度，菜鸟利用全局数据评估仓库布局、物流时效等，发现供应链的改进点。日前，菜鸟已与机场、物流公司达成国际合作，已初步实现“一杯咖啡送全球”的技术能力，这对于帮助中国制造企业降低出海物流成本，提高品牌国际知名度具有重要意义。菜鸟的技术创新与探索经验，有望推动更多中国品牌走向世界，增强国际竞争力。

巨轮装备股份有限公司董事杨煜俊：针对机器人行业，巨轮智能装备股份有限公司董事杨煜俊表示，随着中国制造业的发展，国产机器人也取得了长足进步。过去10年，中国机器人制造商在减速器、控制系统等硬件方面实现了重大突破，形成了较强的配套能力，但是软件仍然是制约中国机器人行业发展的主要“卡脖子”瓶颈。他分析，软件需求复杂多变，需要深入理解机器人运作原理和焊接工艺，进行多方位优化，这需要企业具备足够的技术积累，而过去国产机器人市场规模有限，难以形成强劲的软件需求拉动。

经过交流观点、思想碰撞，参会嘉宾都收获颇丰，在讨论环节结束后依然意犹未尽，纷纷主动寻找他人进行深度交流，现场气氛非常热烈，直到下午两点午餐会结束时间，各位参会人员都得到了满意的结果。至此，OFweek 2023 中国智能制造CEO午餐会圆满落幕！