评测你的工业4.0 成熟度指数三部曲(完整篇)
4、第三战:确定具体措施
从四个结构领域缺失的能力可以得出必要措施,而对各个流程的评估可以对这些措施进行精确定位。之后,企业开始制定路线图并尽快执行措施。这些措施采用上述两步法进行制定,第一步是实现成熟度阶段的一致性,第二步是引入达到更高成熟度等级的措施。
图21:企业制定线路图执行措施
为了实现成熟度阶段一致性和达到更高的成熟度阶段目标状态,必需完成以上两个阶段的措施,首先就是沿时间轴制定措施,从而确定措施的优先顺序,彼此配合并按照物流顺序执行。
还可以采用成本效益矩阵评估措施,运用指标体系进行效益评估,其中每项能力分配一个指标。通过指标得分的增加反映相关能力的发展,从而对特定措施的效益进行评价。成本评估则由各个企业自行展开。
5、量化效益
通过指标量化企业工业4.0应用的效益,基本理念是将完善的指标和工业4.0的影响相关联。通过指标和《工业4.0指数》的结合,用具体数字代表评估结果。据此,企业可以了解成熟度阶段的提高如何影响相应指标。
图22:关键值-分类方案与《工业4.0指数》的联系
为了评估工业4.0应用的效益,指标分类系统必不可少。自优化生产流程效益等复杂关系应采用易理解的方式加以解释。自优化生产流程可以提高机器的整体功效,并通过降低意外故障率更为严格地遵守交货期限,这可以对企业产出和整体生产产生积极影响。这个简短的例子清楚地表明指标分类系统需要说明指标之间的关系,确定的指标需要进行检查并转型为等级结构。企业的成熟度等级为最高层,创新能力、生产力等在下一层。生产力是企业的产出和投入比。机器性能要素等可测量数据则位于最底层。
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