新松机器人:借“差异化”竞争突围
相比国际知名品牌的竞争模式,新松机器人主要是实行差异化的竞争模式。像ABB、库卡、发那科等国际机器人主要还是专注在工业机械领域,而新松机器人在今年将实现批量生产。另外,公司还着重在洁净、移动、特种机器人方面实现差异化发展,而核心部件方面,新松机器人的控制器、整体软件都是新松自己生产,而在减速机、控制电机等方面则是采用产业链的配套方式来解决,这与国际四大企业的竞争策略都是一样的。同时也表明,公司在核心竞争力方面并不输于四大龙头企业。在徐方看来,这还是产品市场占有率的问题,通过市场占有率来带动零部件的发展。
徐方对OFweek工控网编辑说,机器人是一个中间产品,而不是一个终端产品,它主要是新松在给客户实现“数字化车间”、“无人车间”等终端产品上提供一个基础。新松公司除了为客户提供机器人产品,还会提供自动化立体创库、自动化装配、成套物流系统及数字化车间等完整的解决方案。譬如说前段时间公司与骏马石油装备制造有限公司签订的《项目合作协议》,就是这一方面的完美体现。此外,新松公司与海信签订战略合作,则侧重于实现从一个行业到另一个行业的产业升级。
新松仓储机器人展会现场
他表示,近年来中国国内的机器人市场需求十分强劲。去年国家工信部出台了《发展和指导意见》,近期还会举办一次相关研讨会,其目的就是为了防止国内机器人产业重蹈光伏风电的覆辙,使得中国机器人产业得到健康稳定的发展。
提前布局抓准市场机遇
据OFweek工控网编辑了解,新松机器人去年前三季度业绩上取得了较大增长,主要得益于中国国内机器人和自动化装备市场的启动。徐方分析道,在工业机器人方面,中国的市场竞争是非常激烈的。不仅有国外工业机器人的四大巨头,还有国内的许多中小厂家也是虎视眈眈。因此,作为本土机器人企业应该抓住机遇、找准市场,通过自身有利的条件去获得发展。

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