新松机器人：借“差异化”竞争突围

2014-04-02 11:17

　　相比国际知名品牌的竞争模式，新松机器人主要是实行差异化的竞争模式。像ABB、库卡、发那科等国际机器人主要还是专注在工业机械领域，而新松机器人在今年将实现批量生产。另外，公司还着重在洁净、移动、特种机器人方面实现差异化发展，而核心部件方面，新松机器人的控制器、整体软件都是新松自己生产，而在减速机、控制电机等方面则是采用产业链的配套方式来解决，这与国际四大企业的竞争策略都是一样的。同时也表明，公司在核心竞争力方面并不输于四大龙头企业。在徐方看来，这还是产品市场占有率的问题，通过市场占有率来带动零部件的发展。

　　徐方对OFweek工控网编辑说，机器人是一个中间产品，而不是一个终端产品，它主要是新松在给客户实现“数字化车间”、“无人车间”等终端产品上提供一个基础。新松公司除了为客户提供机器人产品，还会提供自动化立体创库、自动化装配、成套物流系统及数字化车间等完整的解决方案。譬如说前段时间公司与骏马石油装备制造有限公司签订的《项目合作协议》，就是这一方面的完美体现。此外，新松公司与海信签订战略合作，则侧重于实现从一个行业到另一个行业的产业升级。

新松仓储机器人展会现场

　　他表示，近年来中国国内的机器人市场需求十分强劲。去年国家工信部出台了《发展和指导意见》，近期还会举办一次相关研讨会，其目的就是为了防止国内机器人产业重蹈光伏风电的覆辙，使得中国机器人产业得到健康稳定的发展。

　　提前布局抓准市场机遇

　　据OFweek工控网编辑了解，新松机器人去年前三季度业绩上取得了较大增长，主要得益于中国国内机器人和自动化装备市场的启动。徐方分析道，在工业机器人方面，中国的市场竞争是非常激烈的。不仅有国外工业机器人的四大巨头，还有国内的许多中小厂家也是虎视眈眈。因此，作为本土机器人企业应该抓住机遇、找准市场，通过自身有利的条件去获得发展。