【盘点】工业自动化行业十大领军企业

2013-12-12 00:04

　　通用电气：中国动真格，时刻准备“自我颠覆”

　　2010~2012年，短短两年多时间，GE以迅雷不及掩耳之势先后与神华、华电、南车、中航工业、西电等大国企成立合资企业。有意思的是，在这众多合资企业中，GE竟然都不占控股权。众所周知，过去GE要么是强势的并购，要么是合资控股。如今，GE怎么了？GE“捆绑”众多大国企，意图何在？另外，GE中国还“扬言”跨越反向创新、进入“开放式创新”时代，GE在中国意欲何为？

　　除了增加研发投入外，大力开拓新兴市场无疑是一个不错的选择。GE在全球有五大研究中心，分别为美国、德国、印度、中国以及新近成立的巴西研究中心。其中美国辐射北美市场，德国辐射整个欧洲市场，剩下的均为新兴市场，这无疑体现了GE对新兴市场的重视。在这三个新兴市场中，中国无疑是发展势头最为迅猛的国家，也是GE的薄弱之地。在韦尔奇时代，GE在中国的销售收入不足其全球总收入的2%。2011年，GE在中国的销售额也不过57亿美元，只占其全球总收入的4%，这一比例远低于日立、西门子、霍尼韦尔、ABB等在中国的份额。

　　然而，GE想在中国实现增长也绝非易事，在航天、水处理、轨道交通、电力设备、能源等领域，GE的客户都是政府以及大企业。在这些领域，GE的直接竞争对手除了西门子、霍尼韦尔等跨国公司外，还有占尽天时、地利、人和的中国大型国企。过去的经验就已经告诉GE，要想在这些领域分一杯羹没那么简单。在医疗、输变电、控制系统等领域，GE又不得不面临小巧、快速、灵活的中小企业的竞争。在某种程度上，这些中小企业或许比大国企更令GE“难受”。

　　一些“微不足道”的细节往往也能令GE举步维艰。就比如说，中国基层电压常常不稳定，从而致使GE的设备死机或损害，而中国本土企业却对此十分了解，从而在设计产品的时候稍微改变电路就能获得很强的市场竞争力。

　　“中国的市场需求是千变万化的，不可能说我们花了五年，做了一个非常好的东西，结果这是别人三年前的需求。我们经常看见，小快灵的企业，产品做的不是特别好时就拿出去。GE国外的客户决不能接受GE做出来的产品有缺陷，但国内客户就可以不要求那么完美。他们希望先有个东西在手上试一下，他们对这个模式比较接受。”

　　那么，未来GE能否在中国取得大的突破呢？毫无疑问，这一是取决于GE与大国企的婚后“生活质量”，另外一点则取决于GE这只大象在中国能否像蚂蚁一样跳舞。但有一点是确定无疑的，那就是GE在中国已经动真格的了，它似乎已经准备好了再次“自我颠覆”。