【盘点】工业自动化行业十大领军企业

2013-12-12 00:04

　　Festo：德国品质铸造中国战略

　　1985年，德国Festo作为一家培训机构“低调”进入中国。“蛰伏”8年，直到1993年才正式注册。2013，是Festo正式进入中国的二十周年。20年的发展，对于费斯托（中国）有限公司(Festo(China)Ltd.)来说是一个蜕变的过程：目前在中国大陆已经设立了37个分支机构，建立了完整的销售和服务网络。这个巨变的过程正是伴随着中国市场的发展而完成的，因为Festo的发展离不开中国！

　　Festo的发展变化，离不开作为家族企业本身所具有的热情。Festo公司的家族第二代对“气动技术”有巨大的热情，认为“气动技术”具有无限的想象空间，因此大力推进在“气动技术”方面的研究。同样也正是因为这股家族的热情，才会让“气动技术”广为人知。基于此，从最初公司发展起步时所面临着的劳动力廉价、自动化没有市场等严峻形势，Festo一直矢志不渝地坚持和前进。譬如通过开设培训部（FestoDidactic）等形式，让大家对气动自动化有了一定的认识。因此，Festo在进入中国的第一件大事就是跟同济大学进行合作。

　　巨额的科研投入，加上德国企业传统素质，让Festo在中国的自动化市场竞争中更加充满自信。用陈志忠先生引以自豪的话来说，Festo的产品质量更具保障性、耐久性和可信赖度，公司的产品就是汽车中的奔驰、宝马。Festo产品在中国市场的主要应用在汽车、汽车轮胎、食品、电子、太阳能以及节能环保等行业。

　　Festo集团的发展离不开中国，中国的快速发展与成功就代表着Festo的成功。目前，Festo集团已经把中国市场定位为其第二大市场。在越来越多劳动密集型企业转向东南亚的形势下，Festo正在不断去适应中国市场，坚定地致力于扩大中国市场分额。

　　据了解，费斯托（中国）有限公司已制订了2020年的中国市场规划，未来十年，公司必将在中国市场上获得更大的成绩。

　　尽管对Festo未来的中国市场充满信心，但Festo也有些不得不面对的挑战：首先是如何在保持公司的品牌优势和产品质量的前提下提升价格竞争力，同时要提高灵活性，应对中国市场的快速发展和变化。在这两个方面公司还需要进一步努力。其次是进一步加强与客户的伙伴关系，立足提升客户竞争力，为客户提供新的思路，在此过程中，与客户充分交流，降低客户计划的变更对公司供货的压力。陈志忠先生认为，客户竞争力提升了，我们供应商才能存活。客户业务发展了，供应商才能成长。同样，Festo的发展思路也适用于所有的自动化产品供应商：要致力于提升客户的竞争力，注重未来的发展目标才是企业的长久之计。

　　未来Festo的发展离不开中国，中国的工业自动化同样也需要Festo产品。当自动化成为中国制造业主流的时候，或许Festo的中国战略已经实现。伴随着Festo的发展，我们也在期待他们在未来能够带给自动化生产更多的灵感。