【聚人才，踏上新赛道】

　　当张静章认准注塑机这条路的时候，他心里很清楚，这还是个朝阳产业，自己必须心无旁骛地专注于此，直至登顶冠军。

　　当他实现产量世界第一的时候，周围很多人都劝他进军房地产、金融，这样来钱比较快。

　　张静章却摆摆手：“我不太懂的行业不会去做。虚拟经济固然效益可观，但真正复兴中国还要靠实业。”

　　为了打破国外高端工业母机的垄断，他下定决心要进军和注塑机联系紧密的领域——数控机床。

　　2002年，他成立了专注制造中高端数控机床的子公司——海天精工。

　　虽然同为机械制造，但毕竟两个行业差异较大。张静章需要一批机床领域的优秀人才。

　　吸引人才对海天来说并非难事，因为它是出了名的待遇优厚。

　　张静章说：“海天公司有两个上帝，一个是客户，另一个就是员工。”

　　早在2005年，海天一线工人的年收入就超过6万元，中层年收入超过l0万。这几乎是16年后二线城市的工资水平。当时海天的千人旅行团去一次香港，能把一个商场的欧米茄手表买断货。

　　为了解决职工的住房问题，张静章还建设了海天新村，职工能够以市场价一半的价格买房。

　　对高端人才的吸引，张静章更是不遗余力。

　　2006年，为了能聘请德国塑料机械专家海勒姆·弗兰茨，张静章开出了超过100万元的年薪和股权激励，而当时他本人的年薪只有10万。

　　2002年海天精工成立之初，立刻吸引了一批来自国内和日本、德国、意大利的机床领域管理和技术专家。

　　2005年，一次偶然的机会，张静章又结识了大连机床集团副总裁王焕卫。他认准了这是个能“挑大梁”的人，向他伸出了橄榄枝。

　　王焕卫应邀参观海天精工后，被海天的实力和张静章的诚意打动，出任了海天精工的总经理，成为了张静章的左膀右臂。

　　2001年以后的10年，被称为中国机床的“黄金十年”，国内大量机床企业扩大产能，抢占低端机床市场。

　　但当时张静章头脑很冷静，他没有急着赚低端市场的快钱，他知道自己要做的是中高端数控机床。

　　在“黄金十年”，海天通过不断引进日本新泻公司和大日金属公司的技术，具备了中高端数控机床的生产能力。

　　随后全球经济下行，低端机床的需求断崖式下跌，大量国内机床企业开始走向没落。而这时，张静章开始发力了。

　　凭借注塑机多年来积累的强大资金实力，海天精工推出了按揭付款的销售模式。

　　“这对于急需中高端机床而又缺少资金的中小企业来说，解了燃眉之急。”王焕卫表示。

　　海天精工是当时唯一一家可以按揭付款的企业，这让它得以快速抢占国内市场，步入高增长阶段。

　　定位高端的海天精工，也因此赢得了一批航空航天、轨道交通、汽车零部件、风电等领域的客户。

　　2016年，海天精工在上交所挂牌上市。2021年，海天精工实现营业收入27．30亿元，同比增长高达67．30％。不过，海外业务营收1．9亿元，占比仅约7％。

▲2016年11月，海天精工在上交所上市

　　相比德美日等第一梯队的成熟数控机床企业，海天精工技术、品牌仍有提高空间，位列行业第二梯队，特别是关键零部件仍需进口，利润率常年保持在10％以下。

　　从一家农村小作坊，到两家上市公司，70多家海内外子公司，老当益壮的张静章，带领着7000多名员工，仍需向下一个目标冲刺。

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       原文标题 : 连续20年世界第一！这家中国企业你肯定不知道