2019年9月19日，由投中信息和南京市建邺区人民政府主办，江苏省政府投资基金管理办公室和南京市人民政府指导，投中网、江苏疌孚基金产业管理公司、南京河西中央商务区承办，以“聚资本之力，筑产业之势”为主题的“2019中国投资年会（南京）投资人峰会”在南京市金奥费尔蒙酒店举办。

在主题为“智能制造”的论坛上，包括星河产业集团总裁助理陈朝朝、海尔资本董事总经理刘璐、同系资本创始合伙人朱鷖佳、上海善达投资管理有限公司副总裁吴金海就“高端装备制造‘补短板’的新机遇”话题分享了看法。本场论坛由国际创投副总经理张曙东主持。

各位嘉宾指出，高端制造业的民营企业力量尚未发挥出来，在产业发展中需要互补，形成聚合力，突破劣势。无论从政策还是产业链的角度，高端装备制造都有比较好的生存土壤。此外，科创板实现了改革，从长远角度来看，估值回归是大趋势。

以下为2019中国投资年会（南京）投资人峰会“高端装备制造‘补短板’的新机遇”圆桌论坛，由投中网编辑整理：

张曙东：各位来宾大家下午好，我是国际创投的副总经理张曙东。今天讨论的主题是制造业，讨论是高端装备制造。从2016年开始江苏每年举办一次世界智能制造大会，在全国都很有影响力。

陈朝朝：大家下午好，我来自深圳的星河产业集团。我们原则上是做产业地产的，但是我们关注产与人的结合。我们有五大业务集团，在整个产业生根当中我们是深创投的第二大股东，我们投资了很多企业。第二我们有自己的私募基金，管理规模50个亿，管理金额20亿。我们还有自投集团管理金额20亿，基本上都是领先企业，包括今年发射的全球首个AR卫星，第一个叫星河号。我们最主要做产城融合。我们也做了很多创新，也欢迎大家到深圳对我们做指导。

刘璐：我是刘璐，来自于海尔资本。海尔大家不陌生，但是不只是做白电，包括物流、投资板块。海尔资本是在海尔金控之下。我们做投资的初衷是期望基金的纽带投完以后做好我们的赋能，把海尔的资源嫁接到被投企业。赛道上我们聚焦一些和海尔生态相关的产业，一个是智能制造。海尔本身有自己的工业平台。第二个是AI人工智能，我们的智能家居是未来结合的点。第三个是消费，第四个是医疗健康。我们目前管的是200多亿基金也投了80多个企业。

朱鷖佳：大家下午好，我是同系资本的朱鷖佳。同系资本就取化学里面的同系物的概念，因此大家可以看出我们和工业制造业息息相关。成立四年多以来，同系广泛投资于先进制造业，可能先进制造业从定义上可能与高端装备制造业有一定的区别，但是我们的投资标的中也会涉及到很多高端装备制造业的投资，同时也包括新材料、新技术的投资，乃至包括智能家居、装饰建材相关的投资。同系成立时间没有那么长，是纯民营的机构，成立以来一直赶上资本市场下坡路的阶段，但我们非常努力，目前管理资金不到20亿。

张曙东：我介绍一下国际创投，是2011年成立，由上海国际集团和上海市财政出资成立的国有独资公司，所以这也是为什么我们有国际这两个字，我们不是山寨，也不是野路子。2014年我们转给上海实业集团。目前管理的规模将近100亿，上市集团是窗口公司，1981年在上海设立，目前是中国前三大医药、水务环保公司。国际创投投资方向来说是智能科技、医疗健康。我个人主要负责智能科技方向的投资。

回到与今天话题相关的机器人零部件和工业自动化相关布局。下面进入讨论环节，想问在座的嘉宾从自己的感受，大家谈一谈中国目前高端制造装备短板在什么地方？目前补短板怎么补？或者说看到的补短板有哪些问题和机遇？可以谈自己的感受可以，谈认识也可以。

高端制造装备的短板与机遇

陈朝朝：这个问题蛮专业的，我们从我们的行业里面，从产业集聚的角度谈对问题的理解。大家可以看到，中国真正在高端装备核心突破的企业并不多。可以说有一个华为突破了，但是华为很多的设备全是进口，特别是在新材料领域里，大家也可以看到，核心技术我们掌握的并不多，再从高端装备的产业化和产业链的打造上面。我们常说我们的工艺技术，也就是说在传统的跑道里，如果这个行业没有发生大的变化，基本上国外的核心企业进行PK难度非常大。所以我们在和很多的国外国内的投资人聊天的时候，我们是旁观者，你不要跟我说多少技术和投资，我们关心在产业化里面能否实现闭环。我觉得中国在高端装备制造上比较大的问题。

我个人在投资产业和发展方向上短板和问题蛮多的，最核心的是把握行业转轨变道机遇上面缺乏国家的指导，缺少技术性的把控。我觉得这个是最关键的。

刚刚说传统跑道上我们很难和老外PK，恰恰是转轨出现的新机遇，特别是对新材料、新技术，包括未来互联网+，我们有多少民企始终关注高端装备领域带来新的技术提升？这是高端装备制造要关注的一点。材料、人才、市场比来比去没有差多少，但是一到产品就差很多。不是说很多竞争优势我们不具备，而是很多领域里我们天然的比别人晚起步很多年。

我们说先进制造业，高端智能制造业我们说大国重器，高端制造业是大国重器的很重要的一个。里面的核心技术很多都是国家队，民营企业力量在哪里？我认为没有发挥出来。他们在产业发展过程中需要互补，要形成聚合力，要突破劣势。

张曙东：我想再追问一句，您做很多产业小镇的孵化，您觉得从自己的角度来说，这里面你们可以为他们做什么？如果说小镇里面有高端装备的中小企业进来，你们对这种企业持有什么样的态度？

陈朝朝：我们干产业地产老是被人误解，被国家误解被同行误解，认为我们是忽悠骗产业盖房子的。我们星河不太一样，我们认为在行业里面有变革变新的技术，我们会投进去，但是不会控股。我们在深圳的国家级的孵化器领创天下，我们用产权服务租金换股权，而且换的股权还不是即时性的，我要的是优先购股权。很多团队对他们的技术很有信心，但是初期在缺少资金的时候不愿意释放股权，我们用这种方式解决股权和资金挂钩的问题。

第二个很多的孵化企业无非要的两样，一个是技术、项目指导，第二个市场、资金。我们本身就是做产业新城的，天然我们是平台是载体，我们会跟很多平台对接，甚至本身我们可以给到创新企业订单。

此外我们有股权加债权，包括海外基金、技术合作基金推动他们逐步升级，我们希望做成一个闭环，孵化器、办公楼的闭环，跟企业发展的全生命周期共渡风雨。