近期各大企业裁员事件不断，但本次甲骨文裁员却引发外界一片唏嘘，被认为是甲骨文为错过时代大潮埋单。虽说N+6的补偿堪称业界良心裁员范本，但“刽子手”首批就裁去就约900余人，占CDC约1600的大半。第二批裁员或将在7月进行，深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。

本次大裁员其实几个月前已有征兆。去年9月，甲骨文负责云产品研发的总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）离职，今年1月加入谷歌，担任谷歌新的云业务CEO。随着库里安的离职，去年年底，相关工作的人员调整计划就已经开展。今年3月Oracle执行副总裁Don Johnson发邮件告知员工，将来甲骨文的一切工作都将围绕甲骨文Oracle云基础设施（OCI）业务展开，紧接着西雅图和加州大量裁员。5月初，印度、墨西哥等地也已裁员上百人。

然而，库里安的离职仅仅是导火索，大裁员实则是甲骨文发展脱轨的自救。世界百强企业、第二大独立软件公司是怎么沦落到岌岌可危裁员自救的地步的？

1、强弩之末，被迫转型

甲骨文近年来大客户的流失、人才的外流无不昭示着云转型迫在眉睫。

一直以来，甲骨文都是全球数据库的 " 老大 "。技术上，一度代表着数据库技术的最高水平。截至去年，全球 500 强企业有 98% 都在使用甲骨文技术，中国排名前 20 的银行，中国三大电信运营商都在使用甲骨文技术。同时，在电力、保险、证券、政府和大量高科技制造业，甲骨文技术也处在绝对优势地位。

直到去年11月，亚马逊弃用甲骨文数据库，启用自研数据库Aurora 和 DynamoDB，以及Redshift，能够处理PB、EB级的数据，处理性能是传统数据仓库的10倍，同样TB级数据处理，所需要的成本是传统方法的1/10。阿里云推出POLARDB云数据库，Salesforce也致力“去甲骨文”，开发代号为“Sayonara”的内部数据库。这些大客户不断流失，甚至成了竞争对手，甲骨文意识到自己即将泯于时代浪潮之中。

雪上加霜的是人才外流。2016年两位甲骨文中国区高管加入阿里云，包括原甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成，原甲骨文产品战略部高级总监刘松。在甲骨文工作了24年的老员工、甲骨文云部门副总裁阿密特·泽弗瑞（Amit Zavery）紧随库里安，在3月离职，就任谷歌云工程副总裁，领导Apigee团队。

2018年第四季度，以价值投资和长期持有股票闻名的“股神”沃伦·巴菲特清仓了其持有的21亿美元的甲骨文股票。

以上种种，皆出于对甲骨文的云转型丧失了信心。

再来看中国区大裁员的背景。

2018财年，甲骨文总营收为398.31亿美元，与上一财年的377.28亿美元相比增长6%；净利润为38.25亿美元，比上一财年的93.95亿美元暴跌59%。尽管中国市场的营收没有公开，但亚太区收入为63.33 亿元，只占总收入的16%。

由此可以看出，甲骨文运营成本大，整体发展滞后，实乃强弩之末。因此，本次弃车保帅、裁掉“不合时宜”的部分来加速转型是必然的决策。

2、转型为时已晚，云市场中难翻身

甲骨文的产品以“严谨、安全、高速、稳定”在行业内著称，但甲骨文的企业文化应把“高速”换成“佛系”，被人们视为硅谷的“养老公司”。云计算兴起，甲骨文不为所动，曾明确表示要晚些加入云，没料想后患无穷。曾经的业界主宰者如今变得窘迫又被动。

2018年全球云服务市场规模高达804亿美元，亚马逊、微软与谷歌三巨头营收规模分别是254亿美元、135亿美元、68亿美元，约占57%市场份额。

再看中国，云计算的发展有多么迅速？市场调研机构IDC发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告显示， 2018下半年中国公有云服务整体市场规模超40亿美金，其中IaaS市场增速再创新高，同比增长88.4%，PaaS市场增速更是高达124.3%。另一份报告则提到，在2018年，中国SaaS市场增速是传统应用软件市场的8倍。