2018年12月10日，山鹰国际控股股份公司与SAP举行战略合作签约仪式。在过去三年的合作基础上，双方希望寻求业务模式突破，探索造纸企业创新增长空间，共建数字化生态型造纸产业。

山鹰国际副总裁石春茂接受笔者采访时提到，山鹰国际当前面临的数字化转型痛点，最终都能归结到“链接”二字上，除了企业内部信息孤岛之间的链接，还有境内业务和境外业务的链接，以及行政法规、体系标准与企业战略的链接等，这些也是造纸行业在转型升级过程中遇到的普遍挑战。

不同于其他的消费品工业，造纸行业是一个技术、资金、资源、能源密集、同时规模效益显著的基础原料工业。数字化的手段除了可以帮助造纸企业降低成本、提高效率，还能大大降低了企业的能源消耗，帮助实现绿色生产。

造纸行业亟需数字化变革

随着现代社会商业贸易和信息交流的日益频繁，纸类商品在国民经济和社会发展中的地位和作用越来越重要。有数据统计，在纸类商品总量中，80%以上作为生产资料用于新闻、出版、印刷、商品包装和其他工业领域，不足20%用于人们直接消费。

从产业层面上来看，造纸业的产业关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、包装、物流等众多领域，对上下游产业的经济有显著的影响。这也导致在大多数人的印象中，造纸工业是一个资源消耗量大、产生污染物多、附加值低的传统制造业。

随着信息化技术的快速发展，“以信息化带动工业化”成为造纸企业适应现代化竞争的必由之路。要想在全球化竞争压力下可持续发展，必须全面提升核心竞争力，其主要表现在企业对市场反应的速度、质量、成本、服务和柔性等方面，这些要素的改善和提高，离不开数字化技术这一重要基础和后盾。

石春茂在采访中谈到，前几天山鹰国际高层在讨论2019年企业发展战略时，将“国际化”和“数字化”作为了最为重要的两大关键词。近一年多来，造纸企业在激烈的市场竞争和严峻的贸易环境中持续承压。在石春茂看来，只要做好了数字化的准备，在行业变局时企业才能更好的接招。

山鹰国际以数字化支撑企业可持续发展

作为中国轻工业造纸十强、包装纸产量位居全国前三的山鹰国际，在海内外拥有9家造纸企业（安徽马鞍山、浙江嘉兴、湖北荆州、福建漳州、北欧瑞典／挪威、美国肯塔基州），在全国各地拥有23家包装印刷设计、销售及生产企业，19家国际贸易企业，5家陆路物流、港口码头企业，2家投融资企业，以及2家环保企业。其中有3家造纸企业为高新技术企业，1家造纸企业为博士后科研工作站。

2018年，是山鹰国际实现民营企业战略重组后上市的第五年。这五年间，山鹰国际凭借全产业链优势步入发展快车道。但伴随着企业规模快速扩大，产业间协同亟需借助数字化手段，实现精细化、智能化管理。

石春茂告诉记者，山鹰国际2015年开始与SAP合作实施ERP项目，三年时间里，完成了包装和造纸两大业务板块的企业ERP建设，并且收效显著。

以包装企业事业部为例，过去每个月5日才能开经营分析会，现在每个月1日各种数据分析结果都可以出来；随着项目的推进，山鹰国际运营数据的精细度不断提升，从过去需要模拟关帐进行月结、发展到可以做半月预测、再到如今可以做旬预测。石春茂说，在SAP的帮助下，山鹰国际的管理模板、内控节点和人性化的管理系统在不断的丰富，不论是从人均产出效率还是毛利贡献等，我们都会计算到小数点的后三位，这对管理的精细化带来了非常大的促进。