解读西门子换帅疑云,罗旭德为何败走中国?
往前追溯两年,罗旭德甚至带领西门子创下了该公司历史上的最高盈利数额。西门子是否真有必要仅因来年或许只能实现9%的盈利而决心令CEO去职?曾经说出“西门子在中国着眼点不是未来5年,而是出于对未来20年,甚至30年的长远战略布局”这样豪言壮语、踌躇满志的罗旭德因为“中国战略”遭遇总部紧急“弹劾”呢?
由此也可想见,罗旭德与西门子之间的裂缝并不是一个简单的数学题。罗旭德是谁,他从何处来,他想把西门子带往何处去,理解了这些,或许才能真正理解西门子这六年来的“罗旭德岁月”。
凯瑟尔走马任
7月31日,西门子正式宣布提前解除罗旭德CEO之职,任命公司首席财务官(CFO)乔伊·凯瑟(JoeKaeser)为公司新任CEO。媒体普遍认为,这与罗旭德糟糕的业绩有关,特别是其不成功的“中国战略”。
西门子公司新任CEO-乔伊·凯瑟
新CEO凯瑟于1980年加入西门子,2004年起负责战略规划,2006年执掌集团财务。在西门子33年的职业生涯可能赋予他重组错综复杂局面的能力,并将力量集中在更具盈利性的业务上。然而,对于一个在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大业务领域,并有跨业务领域业务即西门子金融服务的集团公司来说,新CEO的挑战才刚刚开始。
西门子换帅的举动受到了市场的欢迎,大部分分析师认为,这一决定是明智的。新任CEO凯瑟在管理和重组融资风险上,尤其是客户贷款和营运资本管理方面都有着出色的表现,因此,凯瑟被认为是接替罗旭德带领西门子走出泥潭的最佳人选。
在走马上任的当天,凯瑟表示:“我的目标是让西门子平稳回归,并打造一支高绩效团队。因为只有团队协力,我们才能坚不可摧。今年秋季,西门子团队将就如何进一步优化公司提供计划,并提出中期发展远景和公司愿景。届时,大家将看到,2014年后西门子的未来远景。”
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