解读西门子换帅疑云，罗旭德为何败走中国？

2013-12-24 00:25

　　在罗旭德执掌西门子的六年中，裁员的公告屡屡掀起风波。2008年8月，西门子宣布将在全球裁掉16750个职位，其中约3/4为行政管理岗位。相对于选择性的裁员，“一锅端”式的处理方式更伤人心。2009年，西门子与诺基亚合资组建的诺基亚西门子通信公司陷入困境，但西门子拒绝施救，此后则一直谋求卖出其全部所持股份。2010年，西门子商业服务(SBS)业务模块盈利困难，罗旭德便很快将其拆分卖给了富士通。

　　罗旭德的裁员减支计划不断激怒西门子的企业委员会。在德国，企业委员会的委员是企业全体员工民主投票选出的代表，更为重要的是，在企业监事会中，一半的成员必须来自企业委员会，而正是监事会最终决定了罗旭德的去留。

　　回顾罗旭德在西门子的六年，或许不能说他缺乏远见与智慧。只是，西门子这家百年德意志老店，罗旭德或许过于急切地想为它带去新时代的活力，却忘了要更耐心、甚至更缓慢一些才能看见成效。

　　“中国战略”的失败

　　但过往的荣耀不足以弥补这两年在公司业绩上的缺失，罗旭德不得不提前卸下2017年才到期的“担子”。据报道，西门子7月25日称，将下调2014年公司盈利预期。这也是近年来西门子颇为罕见的举动。

　　与德国汽车行业相比，西门子在中国的前进步伐过于缓慢。在危机处理中也缺乏战术。2011年，西门子冰箱因为“门关不上”，在中国遭遇“形象灾难”，也显示该公司对中国消费者的批评准备不足。有分析人士认为，西门子在华行贿丑闻虽然已过去几年时间，但是其负面效应仍远未消除。“罗旭德显然缺乏对策，导致中国业务没有大的起色。”

　　西门子此前已警示，在今年第四个会计季度之前，预计中国的工业需求不会反弹。中国庞大的制造业活动已经放缓。2012年，西门子中国市场销售额约占集团总销售额的8%。

　　进入2013财年，受中国内地经济下行拖累，西门子中国的新增订单还在减少，在今年第四财季(7月到9月)结束之前，西门子中国尚未发现有“好转”的迹象，这或许意味着2013财年西门子中国的营收或将继续同比下滑。

　　西门子执行董事会在今年10月讨论对中国市场的调查结果，并决定是否改变现行策略。据称，由20名监事组成的西门子监事会中，大多数监事赞成该公司财务总监。

　　与此同时，更多关于罗旭德失职的案例也相继浮出水面。拥有160多年历史的西门子近年来在不少项目上出人意料地屡屡失手，公司股价较罗旭德上任时跌去20%，让罗旭德“下课”的呼声似乎合情合理。

　　由于在判断公司主要市场的需求变化趋势上不断犯错，罗旭德承受的压力越来越大。西门子集团正在调查旗下的中国运营部门，“在中国这个迅速成长的全球第二大经济体，西门子公司的销售业绩及订单增长进入停滞状态”。

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