在今年博鳌亚洲论坛期间，GE大中华区总裁兼首席执行官夏智诚接受采访时表示，今年GE还将与更多的中国企业展开合作。虽然今年中国的经济增幅预期放缓，但他依然希望GE能在中国实现超过20%的增长速度。他希望使中国成为GE的故乡，而不仅仅是第二故乡。在他看来，中国发展成为世界上最大DE 经济体只是时间问题，“如果在未来十年到十五年实现，我不会感到惊讶”。GE从制造业起家。对于目前中国制造业升级的讨论，夏智诚认为，这本质上事关创新，“成为世界工厂，这不是一份好的差事，更应成为的是世界的创新者”。

　　当问到GE会不会因为中国的劳动力成本的上升而随之进行战略调整时，GE表示我们做决策考虑的因素不仅仅只是人力成本。GE在中国的发展已超过100年，我们的眼光更为长远。人力成本的变化在世界各地都会发生，不仅仅是中国。它们时高时低，你不会仅仅考虑人力成本的变化，而要考虑你所做的事情。中国对我们来说具有战略性的重要意义，因此不会改变我们的中国战略。对于那些因为劳动力价格低廉而进军中国的企业来说，可能如此，但是通用电气的情况并非如此。如果只是因为看重中国的人力成本低而来到中国，也许现在是需要离开了。大概在30年前，韩国和日本的制造业劳动力成本也很低，虽然现在已经不这样了，但它们发展到了更深的层次。我想中国的情况也一样，中国也会发展变化，我们希望成为这场革命中的一部分。

　　尽管有劳动力成本的上升、经济的疲软但是GE对中国市场还是充满了信心，下面我们就看看新的一年GE在中国的发展理念。

一、检测控制技术要以客户为导向

　　作为全球增长最快的经济体，中国市场对于广大外资企业的意义不言而喻。对于GE测控而言，中国在区域划分上是与美国、南美、欧洲、亚洲、中东并行的大区，重要程度可见一斑。纵使当前GE测控中国市场的业务份额在全球业务总量的比例并不算大，但是出于对未来的考虑，公司总部仍将更多的关注投射到中国市场，而GE测控也在践行中国之路上付诸更多的努力。

　　GE表示“中国市场具有几个突出的特点，首先是市场容量大；其次从高端到低端，需求差异显著；另外，中国市场在一定程度上对成本的敏感度高，竞争格局激烈，市场变化快。”特别是当前中国正处于市场转型与产业升级阶段，相对海外成熟市场具有更高的不确定性和挑战性，“如果企业能够在这个市场中生存、发展并成长起来，那么在其他任何一个市场都能扎根。”所以，开拓中国市场也是GE测控筹谋全球发展的关键一步。

　　旗下检测科技、传感科技、辐射探测技术、本特利内华达资产状态监测、控制解决方案、测量解决方案6大领域以及2011年初收购的在全球能源行业享有盛誉的德莱塞公司，让GE测控拥有多面出击的实力。

　　对于中国市场，GE更多的是强调对于价值的一种态度，那就是在群雄逐鹿的市场，为客户带来差异化的价值，才是企业获胜的关键。而这种差异化价值体现在价格、交货期及技术等方方面面，特别是后者尤为重要。“因为技术是我们立足的根本，如果没有技术上的领先，公司就很难保持长期的发展。”所以，GE测控每年都会有专项资金用于研发投入，并且GE能源领域还启动了“绿色挑战”计划，鼓励人员进行面向未来的研发与创新，满足客户对更节能产品和方案的需求。对于GE测控而言，满足客户需求已成为首位的任务。“我们会采取独立研发，通过与客户、院校合作等一系列开放的模式去深耕或开拓市场，而这些行动背后不变的驱动力仍是市场趋势和客户需求。客户真正需要什么，客户面临怎样的问题需要解决，所有的这些就是我们努力的方向。”

　　从过去引进产品，到引入服务、工程、研发、设计、生产、采购及定制化，GE测控正一步步兑现与中国市场的承诺，将中国的创新带向全球则是未来的长远目标。GE表示“通过与国内设计院及总包商的合作，我们可以帮助中国企业走向海外的过程中少走很多弯路。”另一方面，GE的全球布局使公司在世界各地都有强大的售后服务网络，帮助国内企业更好的了解当地的行为习惯，运营模式，提供本土化的支持服务，助力中国企业的海外项目顺利完成。

二、推“绿色创想”战略 开发应对气候变化的产品

　　所谓“绿色创想”（Ecomagination）是ecology（生态）和imagination（想象力）的组合，这一创造性的词组，体现的是GE公司的目标：在公司实现利润增长目标的同时，致力于对未来进行投资，从而创造出解决环保问题的创新型解决方案与产品。

　　2005 年5月，当GE（通用电气）宣布开发应对气候变化的产品时，PEW全球气候变化中心总裁艾琳？克劳森认为，这是“美国企业界最宏伟的气候战略”。而GE由此提出的“绿色创想”也成为了GE的全球商业战略。