质问？工控的斯蒂芬克之謎和达摩克利斯之剑

2011-08-25 14:09

　　当今的中国品牌只以便宜为卖点，便宜是唯一的好处。而未来的中国罗克韦尔不但有便宜的低端产品线，而且要有中端和高端的产品线。他的高端产品要能应用于中国的国防，航空航天，船用电推，而且不次于任何一个国际品牌所能做到的。他将有自己的晶圆研发和生产，有自己的PCB生产研发，有自己的软件研发。用户将会从他的低端产品及由于他的竞争力拚命拉低价格的欧美产品和倭货那里得到实惠，而他的市场不会只局限于中国，而且会在世界市场上与Rockwell,ABB,Siemens等鼎足争雄，我们将会在倭国神户修复核心技术上参与竞标并最后发出万隆大捷后的微笑；并在日本陆沉的援救工作中接管倭国的三菱，川崎加以整合并购，并在倭国主动焚烧“靖倭神社”并取缔天皇并押送他到抚顺战犯管理所彻底改造的情况下接收10%优秀的倭人，看在他们无家可归的情况下以德报怨，把他们迁到准喀尔大沙漠中心的研发中心作些辅助性工作。

　　我们的企业里将有华人（五十六个民族），欧美人，非洲人，亚洲各国人，还有倭人。我们有如此优质的产品，为什么要进一步低价呢？果贱伤农。贱卖自己不但被反倾销也不能得到应有的尊重，工控是有尊严的！

自我总结，得出如下策略：

1，中罗的诞生及发展要富有牺牲精神的一群工控人的精诚合作和努力，要拱着前进；
2，要攻心，所以要保持每周一次经理层互相沟通的一贯制，要象兄弟一样暢所欲言；化乌合为人和。
3，老板永远要保持比员工更辛勤的状态，永远平等地对每一个员工；
4，官兵平等。（因为你的权利已经体现在工作中了，你的价值已经体现在工资里了，在平时相处中你没有任何特权！）
5，深结网，广纳才，缓称王。（王者不却众庶故能明其德）
6，要有独立的牌格和文化，不受任何势力左右。
7，要灵活处理政府关系，广结善缘。团结一切可以团结的力量。
8，要以产业报国为已任。

作者：雅各宾（网名）

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