“方秦这个名字，和我的性格比较一致，方方正正、做事比较守规矩。”方秦这样解释其中文名寓意。

　　2010年，就任ABB集团高级副总裁、ABB北亚区总裁及ABB(中国)有限公司董事长兼总裁以来，方秦带领ABB中国公司，一方面继续强劲投资，一方面保持了快速发展。ABB的本土化进程方兴未艾，正在全面服务于中国“低碳高效、节能减排”的绿色工业化。

　　近日，因为对生态公益建设做出积极贡献，ABB(中国)有限公司又荣获“2010生态中国合作奖”。不久前，作为为首都建设做出突出贡献的外国企业家，方秦还荣获北京市政府颁发的“长城友谊奖”。方秦谦虚地告诉记者，这其实是对ABB的认同，也对ABB为中国发展所做贡献的认可。

在中国，为中国和世界

　　经济观察报：ABB在中国一直保持着强劲的投资步伐，在ABB的全球投资版图中，您如何评价中国市场的地位？和其他新兴国家相比，中国市场有什么特点？

　　方秦：ABB非常重视对新兴市场的战略投资，对每个新兴市场都有明确的战略。显然，中国是所有新兴市场中最大的市场，我们非常看好这里。而ABB在中国的发展，也远远早于其他新兴市场，在90年代初，ABB就在中国建立了第一个合资企业，并延续了快速地发展态势。现在，我们投资中国的步伐非常快，也正在把中国市场的经验推广到其他新兴市场，比如巴西、印度。

　　当然，ABB在中国的发展并未达到顶峰，我们还要继续开拓、开拓那些在中国尚未完全开发的市场。举一个例子，现在中国政府注重西部开发，我们也追随着这个步伐，在西部进行投资和建设；中国正在发展新兴产业，那我们也追随着这个步伐，向新兴产业倾斜。

　　经济观察报：之前，ABB提出“在中国，为中国”的口号，后来发展为“在中国，为中国和世界”，表述上的变化，有哪些深层次的含义？

　　方秦：ABB从90年代初进入中国后，就开始对整个生产价值链进行投资。从研发、制造、工程到服务，各个环节都进行了大量投资，你可能注意到，我们没有把中国作为一个廉价劳动力的输出国来对待。

　　而在过去的20年中，随着中国经济与世界经济的接轨，越来越多的技术由中国走向世界。在这种背景下，我们利用ABB在中国强大的研发能力，开发出多种产品和技术，不仅为中国市场服务，也为世界市场服务。

　　我可以举两个例子。首先是机器人的例子，ABB在上海设立了机器人研发中心，机器人业务的全球总部也于2006年迁到上海。我们利用上海的资源力量来设计、研发机器人，我们的机器人产品如今不仅为中国市场服务，而是越来越广泛地扩展到世界各地，为全球客户服务。

　　另外，一个由客户驱动进行研发的例子是，ABB的800千伏特高压直流输电技术。ABB和国家电网公司联合开发的向家坝——上海800千伏特高压直流输电线路，可以进行超大容量电力传输。2010年7月，该线路已经成功投入使用，跨越2000公里，传输超过6400兆瓦的清洁水电。现在，这项技术已经成功地应用于印度的同类工程。我相信，在不远的将来，我们在巴西也会采用这项技术。

绿色变革的机遇

　　经济观察报：中国目前正在倡导节能减排、转变经济增长方式。在产业结构调整一系列的政策之下，ABB中国的发展战略有什么侧重点？

　　方秦：自从我来到中国，我深刻地感受到，中国政府在环境保护、增效节能、节能减排等方面已经做了大量的工作，并集中精力处理一些形成阻碍的问题，“十二五”规划则进一步强调了这些内容。

　　中国在“十二五”规划中特别强调了一点——重视提高人们的生活质量，而不是单纯追求经济发展的速度。从这一点来说，ABB的技术，例如机器人和自动化技术，都在着力提高人们的生活质量。我们的机器人可以把工人从艰苦的环境中解脱出来，不让他们在危险有害的环境中工作，通过运用先进技术，让工人获得安全舒适的工作环境。

　　经济观察报：是否会根据“十二五”规划纲要的内容，对ABB的发展战略做相应的调整？

　　方秦：我觉得，ABB并不需要做大的战略调整，因为我们的产品线恰恰能够非常好地契合上述的政策指向，ABB的业务与中国经济发展趋势完全匹配。

　　举一个例子，从石油、天然气这些能源的开发，到最终从建筑内部插座里面获得电力，目前能源在传递过程损失了三分之二的电力，这些损耗就发生在发电、传输等过程中，整个能源链的各个环节都有很大的损耗。但是，我们的产品可以帮助能源链中的每一个环节提高能源效率，ABB提供解决方案、系统和服务，为从电力开发、电力传输到最后的电力使用提供了各种各样的增效节能方案。

布局中国

　　经济观察报：从2007年起，ABB中国有限公司的业务增长在ABB集团内保持着领先地位。在与中国经济的同步发展中，您的感受是什么？您能举例来说明这样的发展吗？

　　方秦：我想说的是，在“十一五”规划期间，中国GDP的年均增长速度是11.2%，ABB的发展要高于这个速度。事实上，对于ABB而言，任何低于11%的比例都是不能接受的。

　　我想举一个例子，电力系统业务部，它的发展不仅是业务量的发展，或者是销售额的发展，更重要的是在技术方面实现了发展。ABB特高压直流输电这项技术之所以能够实现发展，是因为我们的客户——国家电网公司——坚定地相信，这是他们需要的技术。所以，这项技术得到了广阔的发展空间和推广机会，直到成功实施。

　　再举一个例子。10年以前，中国风能市场是不存在的，但现在，中国已经成为全球风能的一个领导者。这不仅仅是因为中国是全球最大的风电市场，还因为全球风能领域所有的大型制造商、生产商都已落户在中国，他们在研发、生产、工程等各个方面都在实现了进一步发展。虽然我们不是风机生产商，但我们可以提供70%以上的风力发电的元器件，拥有完整的产品线，并可以提供多种服务。例如ABB生产的风电发电机、变频器，以及中压、低压各项技术，可以使风能顺利实现并网。

　　最后一个例子，是关于中国高铁行业的发展。现在大家都知道，中国的机车生产制造商在全球拥有强大的竞争力。同样，ABB也充分借助中国在高铁领域的发展，实现了长足的进步，实现了大量产品的本土化生产。

　　经济观察报：2010年3月，ABB将800千伏高压直流变压器技术转让给在华企业，并在重庆建成特高压试验中心。为什么选择重庆？

　　方秦：1998年，我们建立了重庆变压器厂，重庆变压器厂不仅在生产方面发展迅速，而且在技术、设计、研发等各个方面也实现了卓越发展。如今，重庆已经成为ABB全球最大的变压器生产基地。对于我们来说，选择重庆作为我们的特高压试验中心所在地，是一个自然的选择。不仅如此，我们去年还把800千伏特高压直流变压器技术转让给重庆ABB变压器有限公司。

　　为什么我们在重庆有如此大的发展？因为重庆这些年发展非常迅速，拥有非常好的基础设施和物流设施。ABB的变压器体积非常庞大，有300——400吨重，是个庞然大物，适合水路运输，重庆良好的基础设施和物流条件，便于我们把巨大的变压器从工厂顺利运送到港口。同时，重庆市政府在各方面为我们提供了有力的支持，我们愿意在重庆发展。

　　经济观察报：ABB在中国的产业布局中，在新企业的选址时，最主要的考量因素是什么？

　　方秦：ABB如何选择新企业的厂址呢？分两方面来讲，一方面，如果我们建立全资公司的话，会考虑有良好的物流保障和基础设施，并尽量贴近市场。把中国作为一个简单的市场，这种想法肯定是不合时宜的，是非常幼稚的。在中国国内，不同的地区，市场状况也不一样，我们希望尽量贴近市场；另一方面，如果要建立合资企业，就要找到合适的合作伙伴。合作伙伴是在厦门、上海，还是重庆，很大程度上决定了我们新企业的选址。

　　在中国的这一年多时间里，我巡视了一些ABB的工厂，因此去了很多城市，也有机会和很多地方政府高层见面。让我感到欣喜的是，我去过的所有地方，都非常真诚地欢迎ABB，给我们提供了非常好的支持和服务，给予了足够的重视。