机器人产业全面分析（十三）：产业 L0→L5，投资上游看技术，中游看成本，下游看行业ROI
二十七、投资
163． 规模领域：2020 年 242 次 267 亿，工业、物流、医疗三甲
2011～2020 近十年我国机器人赛道共发生投融资事件 2661 件，总投融资金额超 1385 亿元，2017 年最高达 524．7 亿
2020 年机器人行业投融资 242 次 267．7 亿元，其中工业机器人占 33％，物流机器人 22％、医疗机器人 16％，亿元融资 64 个
我们认为，机器人行业已经到了供给与需求的双向磨合导致的行业拐点PMF（Product Market Fit，即产品和市场需求的契合点）
技术进步、人口与产业结构变化持续推动机器人赛道快速发展，2021 年投融资规模有望创新高，下图是源码资本投资机器人的确定性，横轴是时间，纵轴是趋势
164． 投资机构：互联网时代→机器人时代，VC＋CVC
从互联网时代到机器人时代，如同智能手机之于互联网，机器人未来也会深入到我们生产生活的方方面面，未来每一家企业都是机器人公司，基于自身业务发展、对行业前景的看好，阿里、腾讯、百度、京东、联想、小米、软银、字节跳动、美团、碧桂园等巨头纷纷布局机器人
主要投资机构有明势、高榕、顺为、松禾、深创投等
165． 投资策略：上游看技术、中游看成本、下游看行业ROI
上游零部件环节核心看技术，以发那科为首的本体企业均倾向于自制零部件降低成本，只有像纳博特斯克这样具有核心技术优势的才能让本体企业不得不批量采购
中游本体环节核心看成本，不管是六轴、协作还是AMR移动机器人都可以做成标准化产品，规模效应带来 BOM 成本下降，再做零部件整合研发进一步降低成本，在技术差距不大的情况下成本成为核心竞争力
下游集成应用环节核心看行业认知ROI，机器人应用在一个个具体场景，场景之间千差万别，深刻理解场景的痛点、需求、标准，对场景中的海量数据捕捉、分析、理解，训练、控制、优化算法，才能成为真正的壁垒，评估特定场景下落地商业价值，对买方来说就是 ROI，包括狭义ROI和广义ROI
狭义ROI指买方购买机器人之后，机器人创造的价值回本周期，一般1～2年比较受欢迎
广义ROI是指机器人可以同等成本完成人力不及或危害身体健康的工作，比如危险场景，购买迎宾机器人可能远比招一个大堂经理贵，但可以对外展示银行的科技属性
行业之间也有差异，达芬奇专注于医疗腹腔镜机器人成为全球龙头，亿嘉和专注电力巡检机器人成为中国龙头并上市，库柏特专注香菇分拣做到全球第一，但单靠香菇无法上市，行业太小，需要持续完善产品矩阵不断增长
商业模式上关注本体＋集成、RaaS，详细参考上文
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