艾默生历史上的重要节点

1930s——转向

约瑟夫·纽曼（Joseph Newman）上任总裁，将艾默生转变成一个大规模的电机制造商。

艾默生开始在圣路易斯新建工厂，生产密封型电动机。但是由于第二次世界大战的爆发，工厂转而生产炮弹弹壳。在之后的数年中，艾默生共生产出超过1，000 万支铜制炮弹弹壳。

1950s——起飞

时任总裁巴克·帕森斯（W．R． “Buck ”Persons）在其任职期间对包括威诺、热敏碟、美国电气电机（U．S． Electrical Motors）、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。

此时，艾默生的业务规模已由1954年的2家工厂、4000名员工和 5600 万美元产值发展到1973年的82家工厂，31000名员工和8亿美元产值。一家全球化的跨国企业已经初具雏形。

1970s——走向巅峰

查尔斯·奈特（Charles F． Knight）接任帕森斯成为首席执行官，他专注于新产品和技术的开发、并购与合资以及国际增长等。

在他的任期内，艾默生继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模，比如 1976 年收购罗斯蒙特的过程控制仪表业务，1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务，1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。

1990s，在飞速发展的电信行业中，艾默生在奈特的领导下，完成了总价值高达 25 亿美元的一系列收购活动，加强了 其备用电源供应商的地位，并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。

2000年，查尔斯·奈特从首席执行官职位上退休时，艾默生的销售额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍，达到150 多亿美元。公司也创下了一项空前的纪录：连续43年收益增长，连续44年股东红利增长。

2000s ——扩张＆强化

现任总裁范大为（David N． Farr）于2000年当选公司首席执行官，并于2001带领艾默生完成了在亚洲市场的两个关键性收购。一是收购了中国领先的网络能源供应商——安圣电气；一是建立了艾默生网络能源（印度）有限公司。

2004年，艾默生收购马可尼公司的外部工厂和电源系统业务。

2006年，艾默生收购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和总部在佛罗里达的腾讯科技（Artesyn Technologies ）公司，进一步加强了在网络能源业务上的实力。

2007年，艾默生收购摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业 Lionville Systems， 加强了在网络能源和储存技术业务上的实力。

艾默生在中国的发展

在我国改革开放之际，众多国际巨头纷纷进入中国，艾默生也是其中的一员。中国市场确实没有辜负艾默生当初的期望，如今，中国市场对爱默生来说也是至关重要。目前，中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一，自 2002 年以来已成为仅次于美国的第二大市场，今年已经是艾默生进入中国的第41个年头。

目前，艾默生已在国内设立了30多家机构，其中包括20家生产设施，15家工程及研发中心，工厂及工程中心17个，服务点44个，销售点39个，解决方案中心2个。

为了更好地适应中国经济的变化和发展，艾默生坚持“在中国、为中国”的策略。目前，艾默生超过80％的中国业务，如设计、采购、生产、销售、服务等环节都是在中国完成。帮助他们更好地了解客户需求和市场变化。

美国艾默生电气公司自动化解决方案流量测量业务总裁安迪·杜迪雅克此前在接受采访时表示，中国市场的前景非常光明，艾默生对中国未来的发展非常有信心。

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