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哀悼!传奇CEO杰克·韦尔奇去世

据美国媒体报道,美国当地时间3月1日晚,原通用电气(GE)主席及首席执行官杰克·韦尔奇因肾衰竭在家中去世,享年84岁。

韦尔奇曾执掌GE长达20年,在他执掌的这段时间里,公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元,带领GE一度成为仅次于微软的全球最有价值公司,被《财富》杂志评为“二十世纪最佳经理人”。

韦尔奇的一大传奇成就是,在通用电气推出“六标准差”(6-Sigma)管理方法,将通用电气产品的不良率降低到34‰,加上他推行的全球化和电子商务等改革举措,几乎重新定义了现代企业。当然,他的这些措施也因为高度压缩成本及40%的裁员率而备受争议,“中子弹杰克”成为他的另一面。

韦尔奇与中国也非常有渊源。素有“世界第一CEO”之称的韦尔奇一直是联想教父柳传志的心中偶像,连海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说向韦尔奇请教是他的愿望。

韦尔奇先后于2004年6月、2011年9月来华演讲,受到了中国企业家、媒体的高度关注,令中国大批制造业、电子商务等领袖受益匪浅,其管理理念也广泛在企业管理者中广为流传,下面整理部分韦尔奇的企业管理理念。

1.集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。

2.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

3.始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

4.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

5.任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

6.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

7.换人不含糊,用人不皱眉。

8.制定跳起来才可能够得到的目标。

9.先于变化采取行动。

10.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

11.讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

12.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

13.管理越少,成效越好。

14.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

15.态度决定一切。

16.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

17.生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

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