我们的任务是什么？企业的任务首先是内部集成，就是整合内部资源，通过数字化来给每个人的数字终端、包括机器，我们把员工、管理者怎么按我们企业的价值去激励他，搭建一个内部的平台，通过这个来激励员工，有效的整合内部资源，提高效率，降低成本，快速进入市场。当然我们是以客户为中心，通过大数据分析洞察客户，聆听客户，快速回应客户，提供跨平台一致性的体验。当然内部资源还不够，我们还要建立生态链，通过生态链这个平台帮助我们的客户，来提升企业。这个是IT和业务融合的理念，内部整合、外部整合以及生态链端到端的整合。

我们要达到这样的一个蓝图、愿景，我们怎么应用创新，传统的是应用这么多，我们现在要以人为本，社交化的把我们内部推到外部，传统的IT是ERP、没有Veb端、移动很少的强耦合的系统，动一发而牵了全身，我们现在是大数据、去IOE，商业模式原来是Lisence，我们现在如何基于云服务快速降低成本，实现我们的数字化，能够快速敏捷的反应。应用创新、技术创新、商业模式创新都要做。

那么怎么做？这是我们企业数字化转型的企业IT架构，你要打造这7层架构、7个能力，由自身的角度，而不是厂商给你提供一个结构。基础设施是IaaS，由传统的数据中心往云的基础设施演进，在这个基础上大的企业像国药有1000多个企业，它的数据架构，基于主数据管理、数据模型、数据治理、数据安全等等，以这个血脉在1000多家企业如何流淌，三大集成的数据标准是非常重要的。然后是企业PaaS平台，企业PaaS平台要进行数据集成、应用集成、流程集成。这是一个企业，而不是互联网，阿里大的面对13亿的中台能移动到你的企业部署吗？所以我们现在觉得一些To C的忽悠我们，我们非常茫然、非常失败。

我们通过集成之后，原有的数据、集成的数据就形成由BI到实时的BI、到大数据、到AI的分析，通过SaaS封装成不同的应用，桌面的、移动的、IOT的，通过统一用户的管理，最后提交给我们的领导、客户、供应商，这是一个整体的概念。当然我们要有这样的一个架构，怎么找到靠谱的厂商帮我们演进。所以传统的企业云是软件定义，大家都说我做得很厉害，现在要从软件定义新一代的企业云，2.0是运用驱动的一代云。我们要创新，现在有海量的应用创新，以及IT团队如何在新的流程、新的竞争、新的界面和新一代的云平台上进行创新，所以对于云平台的要求非常高。我们IT部门必须从IT基础设施为中心向运用为中心转型，就是IT到BT，所谓的BT就是云服务，形成一个SaaS的部署，这个非常重要。我认为很多云计算厂商达不到这一块，我们企业也达不到这一块。因此企业云必须要完成服务的研发和应用创新的平台，数字业务化、运维智能化，这个对我们IT人和IT厂商也提出了一些挑战。

关于企业云本来也有很大的一块，我们有时间再专题研究。我们由大的思路对企业来说怎么演进，从一体化数据中心改造到IaaS基层能力，从集团主数据到信息资源管理，为大数据做好基础准备。从数字身份认证到应用集成，平台安全可信。从传统ERP到PaaS的演进，提升快速响应业务需求能力。从供应链协同服务到C2B2B，从BI到数据科学、AI，打造智慧医药健康生态链。

这是一体化的数据中心，我们怎么能够虚拟化到应用驱动，这是IaaS。这个PaaS是如何把已有的系统通过传统的基于SOA的企业云平台，逐步到新一代企业云平台，把传统的ERP作为一个模块来封装，用新的模块组合起来，通过企业等门户访问。PaaS业务组件化，赢在开放的平台上。业务组件化、商业组件化、模块化、标准化，通过这个平台封装，用SaaS应用释放，为外部提供服务，形成端到端的组件，形成生态链。我们研究美国在2000年以后的联盟包括亚马逊等等演进过程都是这样的一个过程，实际上我们还是有很多路要走的，而不是所谓的互联网云、所谓的微服务，微服务在企业治理能实现吗？不是最先进的技术对企业就最好。

通过统一的身份认证，我们10多万人怎么打造一个统一的数字身份认证，作为一个云的组件来统一的登录，各方面的安全包括AI等等，这个我们国药集团也做了大量的工作。以及主数据，我们基于人力资源出来的标准由组织、人员、客户、供应商、药品、非药品等等，现在有100多万主数据，跟集团100多家企业ERP进行集成，来指导下面，跟业务打通。这是人力资源的主数据平台，集成了各个不同业态的系统，逐步去进行这样的一个集成。首先在BI的过程中，我们的主数据如何和ERP集成，通过BI进行分析，这个也是最基本的。

我2012年辅导上海物流做的一个医药供应链赛飞平台，这个堪称中国医药第一云，真正打造了一个企业的PaaS平台，就是把传统的物流ERP基于云的组件化、模块化、封装服务的理念重新打造的，分销商、零售商、生产商、医院、物流中心、电子商务在同一个平台上，打造了安全、可及、可视、高效，这是赛飞，在全国将近有200多个仓库在一个竞单平台上运转，这是当时我们通过4、5年打造的中国最大的医药供应链运营服务平台，多仓运营、大数据分析、AI分析。

这是我们辅导的下面的区域一体化平台，我们各个区域如何通过内部的资源整合和外部的供应链整合，形成从内到外的整合。最后一公里医院，我们基于医院、物流、SPD，就是云，把医院的最后一公里打开，跟赛飞平台打通，从生产到医院各个科室打通，形成完整的供应链。

这是药品的追溯平台，包括政府、包括很多IT厂商要做一个追溯平台，为追溯而追溯，我说这完全是错误的，我们在两个供应链打通的时候有标准化封装成一个SaaS应用本身就是一种追溯体系，如果为了追溯做追溯系统，你标准吗？你安全吗？你合格吗？所以现在很多人走了误区，政府花了大量的钱，最后是一个失败的工程。

我们最终是基于数据的驱动，基于云、基于主数据来建立一个平台，内部、外部集成协同，进行追溯、进行BI大数据的分析，为行业监管服务、为社会合理用药、社会公共服务，这就是一个医药健康的大平台。我们新型的智慧医药供应链，就是逐步形成C2B2B的供应链，这就是我们最新的模式。这就是从理念到实践的演进过程。

这是我前段时间写的4本有关云计算的书，也充分的阐述了。最近几年我写了工业4.0的书，渴望在7月份的会议上大家能参加，我给大家赠这本书，大家一起来研究工业4.0。谢谢大家！