Predix就这样被推上历史舞台。稍稍观望不久，它在中国引起了巨大的跟随巨浪。这种影响，至今则是愈演愈烈。

GE与西门子的决心

将所有将数字化横加覆盖在所有的业务上，GE成立了GE Digital数字部门。GE随后启动庞大的计划，将传感器加载GE产品上，建立一种基于软件分析的能力，并且非常注重服务合同，例如提高在机、减少宕机等，并且为客户提供分析的服务。这些做法，都全部叠加在GE面向工业互联网时代的Predix平台。

如果比较同期的西门子，就会发现西门子的变化已经是非常缓慢。在2015年西门子传统的年度PLM大会上，西门子的数字化部门，依然是Digital Factory，它依然是一个平行的事业部，跟能源、交通等其它部门仍然是平行的。而在2017年上半年在中国推出工业物联网MindSphere平台，其实出山的时间并不晚。早在2015年西门子已经有了这样的理念，但它还是被雪藏了一段时间。它不可思议地似乎被西门子人为地推迟了发布时间。当GE在豪赌未来的时候，西门子似乎是在观望对手，而不是在丈量世界。

GE表现出更强的狼性和个人英雄主义。这还真是一家美国特质的公司。

狼性的GE，另外一个全力以赴的领域就是增材制造。Immelt认为，这也是数字化工业转型的一部分。GE已经在这个领域提供应用有六七年的时间，如果算上提供的材料则有十年。GE在航空、交通、能源和健康医疗对3D都可以算是一个最大的用户。而在2016年，Immelt决定让增材制造领域，成为一个独立而突出的业务部。在董事会之后的30天，GE就以15亿美元购买了Arcam和Concept Laser。通过并购直接上位，GE坐拥了20%的市场。Immelt断定，大公司失败的原因，是不敢做出巨大的改变和行动。而GE既然已经坚定地选择了将GE转型为一家数字化工业公司。那么投入，必然是巨大的。在2016年，GE投资40亿美元在分析软件和机器学习上，在增材制造则投入20亿美元。

工业4.0是德国以举国之力打响的品牌并将西门子推向最为响当当的荣耀，而工业互联网却是GE一己之力，将美国同样推向工业的浪潮：许多人都误将工业互联网当成美国的国家战略。

西门子的CEO凯飒，毫无个人英雄的风采。看上去，他也不曾想为此做过多少的努力。西门子的名声，包括数字工厂的名声，仍然远远大于凯飒本人。这对于同样立志于改革的CEO似乎并不公平。西门子果然是一个德国公司，稳健的作风虽然并不会让CEO成为个性鲜明的职业经理人，但却会让公司稳稳向前。相比而言，GE的CEO，还真是美国个人英雄范儿。

好想再活500年

2001年，危机四伏的金融业务和价值高估的市值，GE交到了Immelt手中：一个尖刻的批评家称之为“一个空空的豪华橱柜”。而现在，Immelt留下了活力四射的航空、医疗、交通和电力业务；而数字服务，标签都了留给GE所有的产品，真正的现金流正在期待被接上水龙头。

然而，这些期待，仍然需要一段时间兑现。Immelt甚至认为，他的这些决定需要几十年才能看的出效果。GE是一个经典的工业巨头产业集团，而Immelt更喜欢GE被称为：125年历史的创业者。他以创业者的姿态，离开了GE。这个“新创公司”是真正的数字工业公司，一个打算定义“物联网未来”的公司。

Immelt开创了一个新工业的时代，这种情怀式的定义，至少领先了华尔街分析师十年的视野。辞任GE CEO之后，尽管担任优步的CEO呼声很高，Immelt还是在上周三正式拒绝了。此一刻，他还有紧急事情要做。Immelt的董事会主席还将保留到年底，这个时间，他要做的，依然需要不断为他的战略进行辩护。他还有一定的权威，只是他已经不能再入场。接下的牌局，他将对他一手缔造的革命性事物，做一个彻底的旁观者。

“我真的好想再活500年”，《康熙王朝》片头曲《向天再借五百年》，韩磊粗哑悲沧的嗓音，再次想起。

作者：林雪萍

　　作者简介

　　林雪萍：南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询公司