“如果猫有九条命，那么GE的CEO，应该有100条命”。2015年Investor Place专栏作家Berr就曾说过。持久萎靡不振的股票市场，需要一个全新的CEO。为什么Immelt没有被换掉？糟糕的股票表现，早在2015年就有人在质疑Immelt是否应该离开CEO的宝座。同样，这样的问题，应该也会不断抛给正在苦苦推动IBM向认知世界转变的CEO Rossie：IBM持续下滑的业绩，对她同样是一个巨大的煎熬。自从2012年上任以来，Rometty领导的IBM连续五年收入下滑，股东回报率不到0.1%。

华尔街派还是工业派

随着2017年6月，Flannery被宣布即将接替Immelt成为GE新的CEO。股票市场第二天立刻做出极速上拉的回应，表现出金融市场对新任CEO的偏好。

那么，继任者Flannery，到底是华尔街的宠儿，还是坚定的数字工业派？

GE对于CEO的任命，看来是非常偏好医疗系统业务。Immelt当年是是全球化、医疗系统的急先锋，他被韦尔奇选中，成为幸运儿；十六年后，Immelt复制了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同样的经历。

Flanke在2014年，开始执掌每年销售额高达32亿美元的医疗系统业务部门。在此前，GE艰难地击退了西门子实现了对阿尔斯通的并购——西门子的竞标曾经得到了德国总理默克尔的帮助；随后GE出清了GE家电的业务，以远高于伊莱克斯的报价，54亿美元转给了中国家电巨头海尔。这些大手笔交易，都是Flannery的大手笔。

这些交易固然让他名声远扬然而，而更早的Flannery先生，却是GE不折不扣的金融嫡系。Flanke本质是一个金融市场的人。1990s年早期，他已经开始在GE资本的事业部工作。可以说，在GE金融资产变卖之前，资本才是Flanner最好的舞台。

正因为如此，Flannery的一举一动，才会让工业互联网派，大为不安。因为GE当下的工业互联网局面，来之不易。

天下本无Predix

经过15年的寻找，在剔除了娱乐和金融之后，Immelt终于找到了方向。2016年3月，Immelt明确地称为“数字工业公司”，并且称之为最具深远意义的转型。Immelt在《哈佛商业评论》中回忆中提到，早在2011年，当GE开始启动数字工业的战略之举的时候，从来没有想到要创造一个Predix平台业务。从来没有。GE只是从分析应用部门的扩大开始。三年后的2014年，一些微软转过来的员工说，“如果GE只是想构建一个APP的世界，当下就很好；但如果想获取最大价值，那就得像微软做出Windows操作系统那样，建立一个工业互联网的平台”。  这就意味着，GE必须要建立自己的生态系统。支持伙伴、开发商和客户、和非客户。并且让企业界拥抱它。在头几个月，一直有人跟Immelt推销平台的概念。Immel用了很短的时间做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且倾巢出动，成为一场豪赌的主角。GE不仅仅是投入了数十亿美元，更是公开告诉业界，“GE准备停止分析软件的战略发展，所有的软件和分析服务，都将全部推到Predix上面。这是一个开放的系统，客户的竞争对手，也可能会在上面使用它”。