构型(技术状态)管理-数据好管家 | 智能制造新概念
那么,我们在实际工作中,如何落实有效的构型管理呢,且让我们来看看国外某项目的构型管理体系是如何做的:
1、制订完整的CMP(Configuration Management Plan,构型管理计划),建立合适的构型管理体系;
2、规划好组织机构、部门与专职人员,定义好其职责、任务与目标;
3、定义标准的构型管理CMII工作流程,真实有效的实现II类以上的变更ECP(注意:是构型变更,不止是工程图变更)与CCB活动网上流转流程;
4、进行正确与完整的构型文件标识:一种新方法是采用系统工程方法论,把需求分解为功能、性能以及物理结构,从而得到其性质表达的文件关联矩阵如下图,以便于构型管理人员能够较为容易的、完整的标识所有构型文件;
图2:物理构型与功能构型关联示意图
5、形成单一构型数据源与完整有效的构型记实中心数据库,持续保持产品研制过程、生产过程与持续保障过程中(全生命周期)的产品构型满足合同需求;
6、形成标识化的、有效的、动态化的、显性化的功能基线、分配基线与产品基线。基线有启动、变更、冻结与再发展的管理阶段。每一个批准发布的构型变更都自动关联到相应的基线。标识的基线,如同一根带标号的西瓜藤,下面挂着很多条枝蔓(构型树)与很多的瓜(构型文件)。我们通过基线标识号(带日期、型号、系统、任务等信息),可以很轻松的提取基线下的所有的构型文件,以便于追溯研制过程;
7、通过As-Configured管理手段,显性标识每一个临时基线,记实构型的每一步批准发布的变更,可以方便得到每一个发布时间点的基线的所有构型文件,形成可视化的构型基线图,方便生成各临时基线之间的变更对比文件;
可以说,项目管理、质量管理与工程管理的核心数据支撑手段是构型管理,而构型管理的核心在于基线管理,基线管理的精髓又在于As-Configured。下文所述的基线动态化管理,主记录索引以及变更的可视化管理,都来源于这个As-Configured功能。
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