【OFweek视点】2013富士康自动化转型的艰辛历程

2013-12-09 00:02

　　事实上，富士康推进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那样顺利，截至目前，富士康还没有自主研发智能机器人，而智能机器人在富士康生产线上应用也不多。现在富士康转变策略，加大了自动化产品外购的比重：即“低成本机器人”更多购置市场上的半成品，对其进行二次加工；而智能化机器人则全依赖外购。

　　目前富士康研发的机器人仍然有很多问题亟待解决，机器人的不稳定、精确度乏善可陈，很多复杂的工序，如擦亮iPhone的金属外壳，仍需要人工操作。

　　富士康变身富智康

　　5月30日，富士康国际控股有限公司(2038.HK，下称“富士康国际”)股东周年大会在香港如期举行，这是富士康国际存世的最后一天。此后，该公司将更名为富智康集团有限公司(英文名改为FIHMobilelimited，下称“富智康”)。

　　表面上，富智康不过是改了个名，但背后，作为富士康国际控股母公司鸿海董事长的郭台铭，其孤心苦诣筹划的“去苹果”战略三部曲已进入最后阶段，当然，这也是最难的一步。

　　在苹果产品不断大卖的近四五年来，鸿海营收的四成已与苹果相关。2013年一季度iPhone5销售不畅，鸿海来自苹果的订单减少，因此一季度营收同比下滑19.21%。这被视为一季度苹果公司iPhone5销售不畅导致鸿海苹果“依赖症”凸显后，郭台铭采取的又一“去苹果”化举措。

　　作为富士康科技的子公司，富士康国际并不是苹果手机的代工厂，公司的目标是发展智能手机相关产品，并将之和智能电视、笔记本电脑相联系。要摘掉“血汗工厂”的帽子，强调“智慧”的科技转型可能是更名传递出的另一个信号。

　　受到多重负面因素的影响，富士康目前亟须改变其形象，更名是一种方式。当然，最主要的原因还在于富士康谋求转型。由于苹果业绩下滑，竞争对手和硕科技异军突起，迫使富士康一方面要增加其传统代工业务的对象，另一方面则要改变业务结构，以摆脱"血汗工厂"的地位。因此，“富智康”更重要的或许是向市场传达出富士康正在向智慧型企业转型的信息。

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