根据官方统计，中国已经成为了世界第二大能源消费国，能源消费总量占到了全球的15%左右。而且，随着中国经济的快速发展，能源消耗依然在呈持续上涨趋势，且增速迅猛，能源形势不容乐观。 与此同时，我国的能源使用又存在着利用率较低的事实。根据官方公布的资料，中国的单位GDP能耗是日本的7倍、美国的6倍、印度的2.8倍。这也说明了同世界先进水平相比，我们在节能方面存在着巨大的空间。

　　目前在国内建筑业、工业、交通是三大高耗能行业。节能的重点是工业。我国工业能耗占全国总能耗的70%以上，工业上的节能潜力是十分巨大的。国内绝大部分工业企业都存在着设备性能低下、生产工艺落后、能耗指标较高，以及总体用能效率低的现象，节能空间十分显著。

　　高压变频器的下游客户主要集中在电力、冶金、煤炭、石油化工、水泥、造纸、市政、交通等领域，多为国有大型工矿企业。通过对国务院公布的2020年减排目标进行针对研究和目标分解，并且考虑到国有企业的政策执行能力，我们认为这些高耗能的国有大中型企业将在未来的节能减排工作中扮演主要角色，相应也会享受到更多的政策扶持。2010年，中央安排环境保护支出将达1412.88亿元，增加261.08亿元，比2009年增长22.7%。其中，安排节能减排资金833亿元。“十二五”期间，我国环保投入将达到3.1万亿元，规模将比“十一五”期间的1.4万亿元增长一倍以上。预计到2015年，我国节能环保产业总产值将达5.3万亿元，相当于同期GDP的8%-10%。高压变频器作为节能减排的主力军和急先锋，未来存在着巨大的市场需求。

外资企业抢占国内高压变频器市场

　　目前，国内低压变频器从业厂商大约有200家，从外资品牌和本土品牌的对比来看，供应商仍以外资品牌为主，其占据80%的市场份额，并占领了起重、电梯、冶金、机床、风电等国内高端市场。而本土品牌厂商多为中小型企业，主要产品定位于中低端市场，缺乏明显的品牌和技术优势。但近几年，本土品牌凭借自主创新、成本及服务优势以及对客户个性化需求的快速反应的优势迅速崛起，已在部分细分市场赢得了一定的竞争优势。随着刺激政策的出台，国内高压变频器市场空间广阔，内外资企业纷纷抢占市场先机，外资企业更是通过收购、加强合作等方式牢牢占据国内市场的领先地位。

　　施耐德收购利德华福

　　2011年6月，施耐德电气宣布已与北京利德华福技术有限公司签订收购协议，将以6.5亿美元收购这家由私募股权公司控股的中国清洁技术企业。

　　在此之前，利德华福作为国内知名高压大功率变频器企业，在行业中占有非常大的市场份额，其销售额堪比国际知名大品牌。施耐德电气对利德华福的收购将不但非常有利于其快速占领高压大功率变频器市场，而且，有助于其全线产品快速占领中国当前最火爆的节能领域的市场份额。施耐德电气预计，到2015年，此次收购产生的协同效应将使EBITDA利润增长2500万至3000万美元。这让人们联想到数年前西门子对罗宾康的收购，大大增强了其在中高压变频领域的实力，继而确立了其在国内中高压变频市场的绝对地位。而如今，施耐德电气的此举收购，也必将给力其中高压变频业务，或许可以与西门子“一争天下”。

　　虽然说利德华福被施耐德电气收购对于品牌的推广，品牌的延续或许是一件好事，但是此次收购事件还是引发工控电气界的关注。在大呼“本土企业崛起、打造民族自主品牌”的当下，此次工控界赋予较高希望的知名本土企业利德华福倾刻被外资电气巨头施耐德收购，这无疑给情绪高涨并有着民族情结的工控人一个不小的打击。

　　一直以来我们希望更多的民族企业可以在全球市场中站稳脚跟，走向世界，而不是最终走向被收购的命运。然而，这就是市场经济的规则。