5月31日，华为内部论坛“心声社区”发布视频显示，5月26日，华为公司在坂田总部举行第三批军团 / 系统部组建成立大会。华为创始人任正非称，要服务好千行百业，“一切为了多打粮食”。

       第三批五个军团/系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。视频显示，当天的主题是“让打胜仗的思想成为一种信仰”。华为创始人任正非，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟等出席为军团授旗。

       为什么要成立华为军团？

       任正非在大会上表示，军团要重视各自商业模式的探索与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。

       “军团”一词，源于2014年《纽约时报》关于谷歌的报道，谷歌将高素质人才集中在一起，提高创新能力和效率，集中优势兵力打歼灭战。这种“不能做到世界第一，就决不退出”的精神让任正非尤为赞许。

       军团在华为内部合纵连横，一方面集结精锐，另一方面和其他组织协同作战。据了解，在此之前华为已成立15个军团。其中首批5个军团：分别是煤矿军团、数据中心能源军团、智能光伏军团、海关和港口军团、智慧公路军团。第二批10个军团包括：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。加上此次，目前华为共有20大军团及系统部。可以看到，军团基本上都和数字化、智能化业务息息相关，这也是华为长足发展的基本盘。

       华为企业BG副总裁陈帮华曾表示，成立军团一看行业空间是否够大，使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道。二看行业的数字化转型所处的阶段，优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。

       华为军团具体是如何协作？

       那么，华为军团具体是如何协作？目前，华为的军团基本上是几十人到一百多人的规模，可以分为两类军团，其一是行业型军团，其二是产业型军团（产品组合军团）。

       陈帮华介绍道：“行业军团内部是一个端到端的组织，就是研、营、销、服都有，他们直接穿插到对应的代表处，到省或者地市去跟代表处一起作战，它的组织是完整的；产品组合的军团主要还是偏向打造方案，方案既可以直接面对客户交付，比如智慧园区的方案就是直接到一线的代表处进行销售，也可以最终集成到各个军团的行业解决方案里。”

       这也意味着，军团根据属性不同，有的完全面向一线客户，有的提供产品为主。军团一方面能够和代表处等联手合作，另一方面行业性军团也可以选择产业型军团的产品进行集成，形成场景化解决方案。

       华为在国内数字化市场加速前行

       数字化、智能化、低碳化，是华为面向未来寻增长的三大主线，而企业BG作为华为B端数字化业务的，也肩负增长重任。

       过去几年中，华为的企业业务一直保持着一个比较好的增长。2021年，企业BG销售收入达到1024亿元，在云、数字能源等新业务上实现了30%的增长，并且海外实现了接近20%的增长。

       从行业分布看，华为聚焦三大核心领域：

       第一类，是信息基础设施领域。比如新成立的园区网络预备军团、数据中心网络预备军团、数据中心底座预备军团等，都是布局全国一体化大数据中心体系。可见作为ICT巨头，华为早已占领“东数西算”的前排位置。

       第二类，是具有数字化转型迫切需求和强大潜力的行业。比如：机场轨道预备军团、电力数字化服务预备军团，以及之前成立的煤矿军团、公路与港口军团等。这些领域非常聚焦，往往专注看得到摸得着的切入点。比如机场轨道军团主要聚焦的就是“出行一张脸”及“运行一张图”两大场景化解决方案；煤矿军团主要聚焦矿井这一个场景，打造煤矿专用高可靠5G网络、无人操作系统等。

       第三类，华为军团也聚焦攻关有望快速突破的“卡脖子”领域。比如显示芯核军团，其主要产品是海思高清电视芯片，海思在2021年12月上线了全自研高清电视芯片Hi373V110，据称是其首款商用级别的RISC-V架构CPU。相比于手机芯片，智能电视芯片相对需要的制程更加成熟，因此有望更早摆脱“卡脖”。