谈到华星光电，TCL控股副总裁、格创东智科技有限公司CEO何军称，“从某种程度上来讲，我非常满意我的（华星光电产品）良率水平达到97%，在中国绝对遥遥领先，全球也能排上前3名，目前车间有2万台设备，200万的设备参数。但是当我看到2019年时，我的压力巨大，外部市场竞争激烈，供给侧远远超过需求，我必须进一步提升产品品质、提升良率、降低成本。但是这个对于我来讲，依靠过去传统的IT团队，远远无法满足要求。”

对于TCL而言，面临着两个问题：

第一，多套系统的打通。例如，当产品品质出问题后，在分析设备的参数对于整个品质的影响时，需要先把设备参数提取出并输入设备管理系统，OT工程师主要是靠生产经验和传统的经济学和统计学做分析，无法做实时分析，这是个问题。

第二，需要采集大量过程数据、设备制程参数、环境参数。此前工业生产中采集更多的是结果数据。

IT部门只能做标准化的数据分析和系统建设，因而，我们面临最大挑战是我们的OT团队只能依靠人工经验和传统的统计学去做分析，如果要做更精准的分析，需要现有的IT团队与OT团队的融合。

何军将TCL、格创东智做IT与OT融合的经验总结为如下三点：

第一，让OT团队对OT业务的逻辑进行量化和标准化，以使得IT团队能够理解；

第二，数据的完整性和全面性体现更重要是在于在工业现场中如何将OT的数据转化为IT的信息，即工业特性数据化；

第三，转变工程师的思维方式和改变他的技能，即培养跨界人才。“培养跨界人才很难，其中关键在于融合人才，我们要把工业自动化人才、运营技术人才、信息人才三方面人才进行融合，融合过程中关键在不在于IT团队的培养，关键点在于我们需要去赋能今天OT的工程师，即需要将OT团队现代化、智能化，其中关键在于我们需要一个新型的模式去改造今天的OT工程师。”

研华：SRP下放到行业

如果说华为是互联网企业，TCL是家电企业，研华就是典型的工业企业。自1983年成立以来，研华一直在做的就是工控机、自动化产品。不过，值得注意的是，研华却是较早关注物联网的工业企业。研华科技（中国）工业物联网事业群总经理蔡奇男称，“研华在（工业互联网）这条路上已经走了9年。”

2018年11月，研华发布其WISE-PaaS 3.0工业云平台，基于此平台，同时也是与这一平台一起被定义为研华战略级业务的是“软硬件整合（解决方案）SRP”。与此同时，研华牵头成立了物联网垂直行业解决方案（Solution Ready Package，SRP）合作伙伴联盟。

关于WISE-PaaS 3.0工业云平台，蔡奇男解释称，这个云平台里有三大特色：

第一，部分软件开源；

第二，云平台中集成了设备连接、设备可视化、智能分析和运算等功能；

第三，最上面为伙伴共创的部分，因为该平台可以用于各行业，研华已经与各行业开展战略合作。“在AI SRP部分我们采取伙伴共创的模式。”

据了解，2018年8月，研华举办了SRP合作伙伴联盟会议，展示了其在中国与伙伴共创SRP的阶段性成果，并提出预计2018年内推出30套SRP上市。据悉，目前已明确在城市云、智慧水务、新能源等多个场景的合作企业。

强化各自优势，整合行业能力

正如前文提到，工业互联网虽然是个千亿级市场，2019年预计将有4800亿元的产业规模。而其实，工业互联网还处在前期，还需要去掉泡沫，找准定位。

与此同时，各类企业虽然根据自身企业属性和企业优势出发点不同，却都是以平台为载体，解决工业智能化、形成行业解决方案。

工业互联网和消费物联网有一点较为类似——碎片化。在整个行业赋能的过程中，被提到最多的除了算法、平台，工业APP也成为现在政策导向和企业发展重点，也是现在工业Konw how真正提炼出模型并最终服务整个行业的载体。

至于工业互联网是会像互联网时代出现集大成者，还是会在不同领域出现各自现象级企业，这至少还不是现在需要考虑的问题。