事实上，制造业的升级转型可以粗略分为工业物联网、大数据、自动化等方向。格力虽然在大数据上也有所布局，但是在自动化改造上更为聚焦。“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”董明珠在格力首届海外经销商大会期间曾表明过深耕机器人产业的决心。

目前，在工业机器人领域，格力已研制出水平多关节机器人、六自由度关节机器人、四轴码垛机器人、公共服务机器人等不同种类产品，负载级别覆盖了1~180KG。此外，格力如今将工业机器人、数控机床等设备集成研发出了自动化生产线，可应用于汽车行业、家电行业、食品行业自动化生产。由此可见，董明珠发展机器人产业的话并不仅仅是空话而已。

在第二十届中国国际工业博览会上，格力发布了“G-FMS柔性生产线”，提出了工业生产一体化的解决方案，以自主创新驱动“智造”升级。同期，格力智能装备有限公司获批成为国家高端装备制造业标准化试点之一。此外，格力产业布局再落两子，格力电工和新元电子生产基地落地南京。

2017年，格力智能装备业务营业收入达21.26亿元，与2016年1.61亿元相比增长12.2倍。

坚持自研，格力交出的答卷是否理想？

在转型过程中，家电厂商们几乎都采用了和互联网企业合作的方式，如TCL与爱奇艺合作，创维、海尔、康佳与阿里达成合作协议，或合作推出产品。另一家家电霸主美的也是通过不断地投资、收购，纳百家所成的方式去丰富自己的业务线，但格力几乎一直在单打独斗，坚持走自主创新之路，在研发方面投入巨大。

据公开资料显示，格力电器目前拥有12个研究院、74个研究所、929个先进实验室，研发方向涵盖制冷、机电、通信、物联网、智能装备等领域，共研发出24项“国际领先”级技术。2017年，格力电器发明专利授权数1273项，位居国家知识产权局公布的中国发明专利排行榜第七位，也是唯一进入前十名的家电企业。此外，格力电器历年来在智能装备领域共申请专利数量总计1000多项，其中发明专利申请数量高达400多项。

董明珠对外一直标榜格力为“掌握核心科技”，认为核心技术才是关键，并屡屡将其提升至整个行业乃至中国制造业的高度。她表示，制造业和实体经济才是老虎，互联网是翅膀，要想如虎添翼，实体制造业必须夯实。

但是，不同于互联网和消费品，工业制造业领域不可能出现旱地拔葱式的突兀增长，而是基于过去的深耕发展才走到今天的位置，更加强调行业知识。比如，以工业业务为主的高端制造业代表通用电气和西门子均诞生于第二次工业革命，有着上百年工业领域的积累。事实上，到目前为止，格力在智能转备领域其实还没有赢得存在感。

据年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%，这意味着格力目前的智能转备产品主要靠内部消耗。

此外，发展五年后，智能装备在2017年的毛利率仅为5.85％，比2016年下降13.4个百分点，还远远低于公司整体毛利率32.86％。

正所谓“成也萧何，败也萧何”。虽然格力在年报中表示公司系一家多元化的全球型工业集团，但从2018年前三季度营业收入构成看，格力空调业务收入占到营业收入的83.22%。借助多年形成的品牌，格力在空调行业的溢价能力很强，同样类型的空调格力的价格比美的的要为昂贵。当然，也正是因为这一品牌效应，大众对格力的印象似乎固化在了做空调的企业和掌门人“董小姐”，这对于想要发展多元化，在工业领域做出一番成绩的格力而言自然不是好事。

在今天连任后，董明珠的任期将会持续到2022年1月，这很有可能是她的最后一次连任；而从大环境来看，这三年对于格力来说将会是最重要的时间节点。

无论对董小姐还是对格力来说，尽管过去6年发生的变化已经超出预料之外了，但未来三年的变革、挑战、机会、抉择一定会以更加强烈的姿态冲击而至。本次董明珠的连任，将会给格力开启哪些新方向？格力耗费巨大的“造芯”工程又是否能够成功？这些问题还需要交给时间去解答。

作为一个旁观者，我们希望格力能够清晰自己的战略方向和把握战略节奏，不仅仅成为空调行业领导者，同时也成为中国制造的真正改革者和推动者。