在过去的十几年里，互联网企业表现最为耀眼。经过近二十年的发展，BAT已经成为中国最大的三家互联网公司，形成了三足鼎立的格局，但互联网生态发展至今天，传统的消费互联网发展模式却越来越乏力。

消费互联网是指面向大众用户直接提供产品和服务的互联网商业模式，以搜索、电商和社交为主攻方向，目前市场上的大多数互联网公司都属于这一范畴。消费互联网的核心是争夺C端，即抢夺用户。

但消费互联网的发展已经逼近顶点。以中国为例，CNNIC统计报告显示，截至2018年6月30日，我国网民规模达8.02亿，相比去年年底的7.72亿只增加了3000万，网民在人群中的普及率已达到57.7%。因此，基于消费互联网本身的发展严重受限，国内外的互联网巨头增长速度都趋于缓慢。

那么，消费互联网后，新的突破口在哪里？BAT的风向最能说明问题：产业互联网。

产业互联网是依托大数据实现传统产业与互联网的深度融合，助推经济脱虚向实，实现转型升级的重要路径之一。产业互联网的兴起，意味着制造、农业、能源、物流、交通、教育等诸多传统领域相继都将被互联网所改变和重构，并通过互联网提高跨行业协同的效率，实现跨越式发展。

由于产业互联网的合作对象是各行各业的企业，所以B端成为互联网公司的新目标。BAT此前也已经有了诸多尝试。百度早就将百度大脑开放，基于百度大脑搭建了面向智能汽车交通行业的Apollo和面向IoT设备的DuerOS语音交互系统；阿里则基于阿里云构建了多个ET大脑，如城市大脑、工业大脑、农业大脑等，推动AI技术在各行各业落地；腾讯更是将AI技术作为产业互联网的核心基础能力。

尽管以BAT为代表的互联网企业在消费互联网领域有长足发展，但在产业互联网时代，或许互联网企业并非主角。产业互联网，核心是传统的各行各业。由于市场的复杂性，互联网企业在产业互联领域的角色是充当专业性服务的技术公司，面对传统企业，它们只是作为合作者存在。

互联网企业若想要在产业互联时代重构曾经的巨头传奇，面对传统企业，似乎困难重重。

产业互联网具有坚固的壁垒

产业互联网相对于消费互联网来说是有比较高的壁垒的，在特定领域里面深度经营可以修建较高的城墙。互联网企业想要进入产业互联网，相比于传统企业，劣势明显。最主要的是有三大壁垒：

1、行业壁垒。所谓隔行如隔山，不同行业，因为专业壁垒的差异，导致真正了解客户的问题和需求的难度比较大。而传统企业由于自身对行业多年的研究，对各个方面的需求具有精准把握，此外，传统企业相对互联网企业而言，数十年磨练出的是优势的产业资源地位。互联网企业想要在产业互联时代成长，必须依托对产业本身的研究，以产业甚至传统企业为核心，而单独的互联网企业很难对多个行业有深入的了解，这大大限制着互联网企业的成长。

2、技术壁垒。产业互联网的核心是依托大数据实现传统产业与互联网的深度融合，提升产业链的整体效率。传统产业具有自身的一系列技术标准，互联网企业在涉足产业的过程中，技术也是阻碍它们的重要难题。如何满足技术标准是产业互联时代互联网企业作为服务商的重点，而且后续也需要一系利的更迭，系统之庞杂数倍于消费互联时代。

3、需求壁垒。一个完整的产业链不会是由一家企业组成的，整个产业链需要数量庞大的企业共同完成，哪怕产业链中的一个环节都聚集着非常多的企业；此外，相比于消费互联时代那样的爆发性增长，产业互联时代更多的是长周期的发展，需要更多时间培育。因此，产业互联网时代的行业集中度很低，互联网企业即使参与其中，主体成分仍然也必然是传统企业，因此互联网企业很难在产业互联时代脱颖而出。

由此可见，在产业互联时代，传统企业“先天”的带有优势，并且经过数十年的积累，这种优势又是其他互联网企业在相当长一段时间内都很难超越的。在产业互联时代，传统企业牢牢把握着主动权。