竞争下的平台演进：良性分化、价值凸显

平台竞争加剧，工业云平台领域竞争尤其激烈，从业者一直在寻找能够助其脱颖而出的平台能力。目前业内的共识已达成，平台的竞争力与平台价值密不可分、同时与其构建的生态基础息息相关。不妨以国内代表性的工业云平台为例，看看它们如何在满足工业企业需求的同时，实现平台生态变现、商业价值的稳步增长。

工业云平台所处的要塞位置，决定了它使命之重。

总体来看，无论在西门子、GE等巨头，还是众多中小型企业的规划框架中，工业互联网都离不开OT和IT的融合，这一趋势必然导致两种不同的“操作系统”相互对话，方式是：OT为内容、IT为手段，而平台正是对于工业现场、制造流程、核心工艺、售后服务等海量OT数据进行承载、并与云端的各类IT成果（如SaaS服务）相打通，两系统实现对话的同时，也为政策从IT端推进（如企业上云、30万工业APP目标）、到OT端落地提供了可依赖的路径。以树根互联为例，今年李总理在考察三一重工时表示其“挖掘机指数”的创新实践为分析宏观经济形势提供了重要支持。而“挖掘机指数”背后的核心载体是开放、共享、包容的工业云平台，它承载了从宏观政策到产业落地的必由之路。

同时，有越来越多的工业云平台正创新性地解决碎片化现状下的广覆盖和深沉浸难题。

工业领域碎片化严重并将长期持续，这是物联网时代必选题，也是考验物联网平台企业综合能力的的重头戏。物联网智库认为，如此高度的碎片化，必将促使工业云平台的格局向多平台分化、各平台各司其职、各具优势、各有价值的方向演进。即，较通用型平台、行业专有型平台的划分将更清晰、双方关系也将被重新界定。

众所周知，通用型平台的核心价值不在于对纵深行业知识、行业know-how的全权掌握（这是行业专有型平台的特色），而在于对其能力的整合和对产业链资源的串联，通过广泛覆盖和深度沉浸实现平台的升维价值，因此，“平台的平台”或将成为更好的选择。作为典型代表，我们来看看树根互联的实践。

树根共生，“平台的平台”借势而发

根云平台脱身于三一重工，却在自身平台化的发展中逐渐不受限于三一重工的相关业务，而是以开放姿态不断拓宽、加深所涉领域。在根云平台这个行业平台的综合平台上，前者在行业经验积累上的能力、价值和地位将随着后者的生态建设程度，被不断放大和提升，双方的关系正如树与根，根云平台与行业平台的共生关系为双方共赢提供稳定基础。目前树根互联已覆盖60多个细分行业，为超过47万台高价值工业设备提供工业互联网服务。

在本次工业互联网平台创新发展大会上，树根互联也展示了赋能不同行业伙伴的实践案例，以及不久前与长沙政府、信通院联合“根云杯”全国首届工业APP百万大奖赛的成果。而这两方面：赋能行业、力促工业APP发展，正是树根互联作为平台企业联结行业、繁荣产业的两大抓手。

赋能行业：解决行业痛点、企业难点才是工业云平台正道

如前文所说，工业互联网是OT与IT的融合，OT作为工业实体的承载，其生产效率、工艺流程、成本能耗、供应链能力等各个重要环节在工业互联网化的过程中能够切实得到解决或明显改善，才是IT趋势的体现，也是工业云平台价值的直接证明。