智造单元：智能制造的抓手

2017-09-20 15:40

来源：知识自动化

这正好把智造单元的三个轴向定义诠释得很清楚，任何一个点均可以说明一个事件。只不过IVRA强调环境的管理，而智造单元关注了安全的方向。

在明确了工厂现场的三大主轴之后，智能制造的建设路径就浮出水面。通过智造单元的组合，整个智能工厂的建设，就可以通过模块化、分区化的方式，进行自由的升级组合，从而大大提高智能工厂的建设效率。

智造单元的构成

智造单元的模块构成包括：现场自动化、信息化和智能化，如图3所示。

智造单元：智能制造的抓手

图3：智造单元的模块构成图

从体系机构上看，包括模块化、单元化、集成化和一体化四部分。模块化和单元化可以令产品快速得到推广，集成化服务于一条产线，一体化解决了一个系统范畴的智造生态环境。

再从软件体系看，它以MES为核心，可以独立运行，而智造单元的系统则可自由兼容工厂原有的软件。向下跟MDC/DNC连接，或者通过物联直接与设备相连；向上连接至PLM、CAPP、ERP；横向与仓储管理系统WMS对接；而在生产任务执行上，则可以连接高级优化排产系统APS上，实现自动优化排产，实现高效生产。

智造单元与数字工厂的落成，绝不是智能体系的完成，而只是一个开始。因为在戴明环PDCA中，需要有一种持续改善的推动力——而人是最为重要的环节。物理实体和数字虚体的CPS场景建设，是系统集成商可以完成的；但人的经验和判断，必须有客户在现场生产线上的参与才可以执行。所以说，一个智能制造的现场循环往复升级一定是三者相加才可以运行，单纯任何一方建造一个智能工厂都不是客观的表达。

PDCA中最为核心的就是推动改善的动力源和方向，只有把人的因素考虑进来，那么这个戴明环才有了运转方向。这种基于人的优化，将人放在闭环之中，不断循环，才能逐渐形成智能部分，这就是智能制造的核心。

智造单元最为重要的地方，就是将“人机网”一体化。“人机物”与“信息流、物流”紧密地融合在一起。与传统的“智能制造”过于强调“智能”的自决策性不同，智造单元一开始就将人纳入闭环之中，使得成为人机协作的典范。这就非常有实效的适应了实施智能制造初期的基础环境。

设备世家四世同堂

智造单元的基本价值观是，工厂现有的投资，需要得到最大的保护与传承。这就意味着，继往投入的设备等各种资产在将来可以被重复使用。一方面生产自动化的柔性大幅度提高，同时，智造单元的思想，可以把车间人工作业单元作为一个能力中心，一体化进入车间或公司的智能生态系统。由于重用性的提高，人工单元能力中心的一体化进入，对既有设备的投资，具有非常强的保护，同时，又在整体的智能生态下最大化的实现现场设备的效率和效能。这种四代同堂设备的运维方式，正是通过智造单元得以实现，体现了自动化、模块化和数字化的叠加效果。

智造单元：智能制造的抓手