随着圣诞节的到来，我们的2014年也已经接近尾声。回顾这一年里中国制造依然是成本高涨，由于受到欧美等发达国家竞争及东南亚低价人力影响，中国制造加速了产业转型升级；这一年里工业机器人产业发展十迅速，互联网概念开始跟工业融合；德国的“工业4.0”，美国的“工业互联”等概念已经成为时代的新热点。

　　2014无论是市场，还是政策上对工业自动化行业都是一个积极的推动，作为世界工厂的中国在转型升级过程产生了巨大的自动化需求，一些外国自动化企业精英早就盯上了中国市场，他们大刀阔斧的搞本土化经营，并购国内企业，不断深入中国。这一年里也有人提全球正面临着制造模式的变革，新工业革命向我们快速走来，并带领本土企业建立产业联盟，大建数字化生产线。

　　在中国自动化行业的2014年里有人举足轻重，也有人默默无闻，为了帮助大家更好的了解行业发展的现状和行业领军人物的先进事迹，小编整理出来2014年工业自动化行业中在行业媒体暴光最多的，在行业最有影响力的十大人物。

　　1、通用电气CEO--伊梅尔特

　　人物简介：伊梅尔特1978年毕业于Dartmouth大学，并获得应用数学学士学位。1982年获得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任多个领导职务，1989年被提升为GE公司副总裁并于1997年进入GE金融董事会。

　　精彩语录：我的要求就是我们团队在中国实现本土化，能够更多地关注客户的需求，特别是在中国做出满足于中国市场的独特创新。

　　事迹：伊梅尔特自2001年起就一直掌舵通用电气。有报道称伊梅尔特已和董事会举行多次会谈，考虑将CEO的任期缩短至10到15年之间。与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为CEO，他已花费整整13年打造“伊梅尔特王朝”。绿色创想、健康创想、反向创新、工业互联网......任何最前沿的趋势都会成为纳入GE的企业战略。据《华尔街日报》报道，知情人士称，通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)可能会在20年任期结束之前提早离职。

　　GE最近一笔引人注目的大收购则是GE以169亿美元收购阿尔斯通。两者在能源设备上有诸多类似产品，在蒸汽轮机、燃气轮机技术方面互补，海上及陆上风电也各有所长，这一合并将催生全球性能源设备及服务的新超级巨头。这被视为伊梅尔特全面提速的标志。

　　伊梅尔特对于中国的经济发展充满信心并抱有很高的期望。为了适应中国消费者的典型特征，公司雇佣了大量中国雇员进行本土化的研究，成效斐然，其中在能源、医药等多个领域获得了相当的市场份额。伊梅尔特认为在中国新一轮的经济社会改革过程中，中国的企业需要重视技术与管理两个层面的创新，政府也需要放权于市场，使各种资源和要素达到最优的配置。伊梅尔特称，公司第四财季业绩表现有所改善，预计明年中国业务将实现17-19%的增幅。

　　点评：伊梅尔特有两个举措：一是持续开发新技术，并投资新兴市场；第二则是简化业务流程并培养优秀人才。他精兵简政，收缩资本规模，聚焦传统核心业务，他计划到2016年将金融业务的利润降至25%以下(2013年，这一数字为45%)。伊梅尔特实现了高层管理者的本地化，他期待下一步与中国国企建立更多的合作，进行更多的本土化制造与创新。伊梅尔特还提出了工业互联网概念，和德国的“工业4.0”有异曲同工之妙，通用电气将在2015年开放其predix操作系统，以参与到全球工业互联网的搭建之中。