中国企业需要有技术创新

　　工业机器人在制造业的应用范围越来越广泛，功能也越发强大。在发达国家，工业机器人自动化生产线已成为自动化装备的主流，汽车、电子电器、工程机械等行业大量使用工业机器人自动化生产线。未来会向智能机器人发展。机器人的生产，机器人机构是载体，更多的取决于功能内涵。机器人水平高低取决于控制、软件、智能等技术。没智能的机器人只是低端机器人。

　　曲道奎表示目前在技术上如控制精度和功能方面，中国企业都不落后。但在制造过程、产品、品牌上还跟国外有差距。差距的关键是核心部件，如伺服电机、高精度齿轮、减速器、轴承等，现在一般靠进口。当然，铸造、加工等工艺基础，这几年中国进步很大，差得不太远了。机器人要形成产业、创造品牌，还需要现代化公司的管理能力。机器人是对资金、技术、人才需求“三高”的产品，需要持续不断的创新。

　　对于创新，曲道奎认为有三个方面，首先从国家层面，国家创新总的战略，必须由研究所、高校国家大的机构，逐渐转向企业，以企业为中心。创新为驱动，完全是研发人员，就是从技术驱动来讲，有时候离市场太远。另外一个国家层面，现在国家要求企业今年成立，后年，大后年都要研究创新。现在企业都是很浮躁，比较着急。第二点企业本身来讲，做企业的目的是干什么，假如企业就是为了盈利，不可能进行创新。实际上大家上网搜一搜，或者看看统计资料，真正企业赚钱很难，需要大量的投入，需要人力成本，需要各种东西，所以你要是为了挣到钱而做企业的话，不可能有创新。

　　技术转型和升级是必然选择

　　沈阳新松总裁曲道奎先生在谈及中国工业机器人市场发展空间时表示，“首先，中国作为全球最大的制造国，随着人口红利锐减以及劳动力短缺问题的出现。机器人作为一种补充作用，把无人来做的岗位由工业机器人去替代。其次，中国工业机器人基数很小的，日本、意大利等国家，万名保有量达到1千七八的密度，而中国万名保有量的密度却不到100，因此市场空间非常大。然而，机器人并不是简单地替代劳动力的关系，人要做设计、创新、研发等智力性工作，而机器人做焊接、搬运等制造业的工作。机器人的替代并不是简单的替代，而是在提高企业生产效率、产品质量，最终提升企业竞争力。”

　　未来的竞争只会日趋激烈，我们不能坐等翻身。欧盟在搞新工业革命，把信息化和工业化融合，是新的智能模式。这种模式，比中国低成本劳动密集型企业生产的产品还便宜25%到30%。中国企业在欧美“高端制造”的阻截和越南、墨西哥等“低端制造”的追赶下，一定要做好企业的技术转型和升级。高端制造业来了，制造业的前景还是非常广阔的。

　　虽然全球经济集体低迷下滑，给各行业企业都带来了巨大的业绩冲击和未来的预期压力，但其中却有两个亮点，仍将成为中国企业在冬天里脱颖而出的利器。第一，是基于移动互联和云端处理的交互性数字技术。第二，是中国民众及整个社会基于互联网2.0而实现的空前互动性、自主性、个性化觉醒，以及追求自我的90后迅速成为消费主力人群，其实正为基因优秀的中国企业创造了空前的打造品牌良机或压力。如果说牛市经济下，企业拼规模、拼速度；那么在经济熊市下，中国企业的品牌时代才真正开启。