近日，日本知名的工业控制系统和电子元器件制造商欧姆龙（Omron）宣布了一项全球员工规模优化计划，旨在通过调整人员配置，实现成本结构的优化，进而推动盈利增长。

        根据公告，欧姆龙计划在全球范围内裁员约2000人，其中日本本土和海外各占1000人。这一举措是该公司根据“NEXT2025”结构改革计划而采取的管理策略之一。

       对于日本本土员工，欧姆龙拟于4月10日至5月31日期间接受自愿退休申请，对象为截至2024年7月20日已在公司工作满三年且年龄至少为40岁的全职和高级员工。预计这一计划将导致日本国内员工人数减少约1206人。      

      与此同时，欧姆龙的海外裁员计划也在进行中，具体结果尚未公布。

       值得注意的是，此次裁员计划预计将产生约280亿日元的一次性成本，欧姆龙已将此纳入2024财年（自2024年5月8日起）的全年合并财务预测中。

       财报文件显示，欧姆龙在2023财年的业绩呈现出下滑趋势，净销售额较上一财年有所下降。其中，医疗保健业务受益于多地复苏，尤其是血压监测仪和其他医疗保健设备的需求增长；社会系统、解决方案和服务业务也受益于可再生能源需求的增长。然而，工业自动化业务因全球制造业资本投资需求疲软和分销商库存调整的影响，销售额同比下降。同时，器件和模块解决方案业务因消费行业需求疲软而遭遇显著下滑。

近五年，欧姆龙业绩情况

      针对2023年集团业务的表现，欧姆龙公司指出，尽管其在价格优化和可变成本控制上取得了显著成效，然而由于业务结构及产品组合的变动，加之工业自动化业务的库存积压与减记带来的负面影响，公司的毛利率呈现出逐年下滑的趋势。此外，由于通货膨胀导致的人事费用攀升，以及公司在选择性投资和系统投资上的加大投入，使得销售、一般和管理费用在全年内有所增加。

      受上述多重因素共同影响，欧姆龙集团的营业收入较去年同期显著下滑，股东净收入也大幅减少81亿日元。特别值得一提的是，JMDC Inc.股票的重新评估损失成为净收入减少的重要因素之一。在排除这一特殊损失后，欧姆龙股东的净收入仍达到201亿日元，但相较于去年，仍然下降了72.8%。    

      特别关注欧姆龙的工业自动化业务（IAB），其净销售额占集团总销售额的48%，但在2023财年，该业务板块的净销售额从上年同期的4857.38亿日元降至3935.72亿日元。

近五年，欧姆龙自动化业务增速对比

   近五年来，欧姆龙自动化业务业绩情况

      1933 年，欧姆龙在日本京都应运而生。其总部坐落于此，产品领域广泛，涵盖工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等，产品种类繁多，高达数十万种。

      欧姆龙的创始人立石一真，于 1900 年 9 月 20 日出生。大学毕业后，他在兵库县厅担任电机机师，而后进入井上电机制造所，致力于“诱导性保护继电器”的国产化研究。1930 年，立石一真创建“彩光社”。凭借丰富的实践经验，他于 1932 年成立立石电机制作所，这便是欧姆龙的前身。创立初期，该制作所主要生产 X 光拍照用定时器和保护继电器。

       二战结束，立石电机开启多元化发展之路，涉足电子灶、女性吹风机等众多产品的生产。1950 年，立石电机改制为股份有限公司，被命名为“欧姆龙立石电机有限公司”，由此揭开了欧姆龙的全新篇章。伴随公司的不断进步，1990 年，公司名称与品牌实现统一，皆为“欧姆龙株式会社”，并逐步迈向全球化进程。

      欧姆龙的缔造者是立石一真，而带领集团腾飞的奠基人则是立石义雄。

      立石义雄作为欧姆龙创始人立石一真的第三个儿子，也是欧姆龙的第三任社长。1963 年，立石义雄投身欧姆龙公司，自此与这家企业结下深厚缘分。1987 年，他晋升为社长，在这个岗位上坚守了 16 年之久。在此期间，他尽显非凡的智慧与勇气，引领着欧姆龙集团一路奋进。凭借一系列精准的决策和高效的管理，欧姆龙蓬勃发展，海外营业额惊人地增长了 4 倍，成功跻身世界微电子行业的领先巨头之列。   

      1990 年，立石义雄做出一个影响深远的决定——将公司更名为“欧姆龙”。这一改变绝非仅仅是名称的转换，更意味着公司在国际化进程中迈出关键一步，极大地提升了其在全球的影响力。

      在拓展中国市场时，立石义雄同样展现出敏锐的洞察力和坚定的决心。2002 年，在为深圳电子部件（深圳）有限公司举行开业典礼时，他深知成功入世后的中国已成为世界经济的焦点。基于这一判断，他毅然决定将欧姆龙的电子元器件生产基地迁至中国，并设立了仅次于日本总部的中国本部。同时，在“两岸三地”成功建立起十八家法人公司，立志在这片广袤土地上打造第二个欧姆龙。

      立石义雄在中国市场取得了显著的业务成果。他将生产基地转移至中国，充分彰显了对中国市场的重视与坚定信心。十八家法人公司在中国“两岸三地”的设立，极大地拓展了欧姆龙在中国的影响力，显著扩大了业务规模。通过这一系列举措，立石义雄深化了欧姆龙在中国市场的战略布局，为其在中国市场的长期稳定发展筑牢了根基。    

      数据表明，在 2022 财年（截止 2023 年 3 月），欧姆龙来自大中华区的净销售额高达 2115.28 亿日元。而在 2023 财年（截止 2024 年 3 月），尽管大中华区的净销售额较上年有所减少，降至 1719.32 亿日元，但仍占欧姆龙总销售额的 21%。

近五年，欧姆龙大中华区净销售额情况

      在全球市场持续演变且竞争日益激烈的态势下，众多跨国企业都在持续优化其全球战略，以更好地适应全新的市场环境。作为全球著名的自动化控制及电子设备制造厂商，欧姆龙在中国市场也推行了一系列关键的战略调整。

      2018 年 7 月 16 日，欧姆龙精密电子（苏州）有限公司宣告进入整体永久停工停产状态，同时启动员工安置工作。这一决策并非突发之举，而是欧姆龙针对近些年来智能手机市场的急剧变革所做出的主动回应。随着智能手机技术的迅猛发展，背光板业务的市场需求出现了重大转变，欧姆龙总社决定对背光板事业进行优化和结构改革，以此应对挑战。

       苏州工厂作为欧姆龙于中国的重要生产基地之一，创建于 2003 年 12 月，占地 30000 平方米，生产厂房面积约 7000 平方米，主要生产液晶用背光板等光电子器件。然而，在智能手机市场迅速变化的大背景下，该工厂的生产能力渐渐难以满足市场需求，因此欧姆龙做出了关闭此工厂的决定。

     继苏州工厂之后，欧姆龙又决定中止子公司欧姆龙精密电子株式会社的背光业务，并计划在 2019 财年底（至 2020 年 3 月）关闭东莞生产基地。这一决策同样是基于对市场环境的深度剖析和判断。欧姆龙认为，该项目业务当下所处的市场环境发生了“巨大变化”，若要继续推进相关业务将会困难重重。故而，为降低经营风险并优化资源配置，欧姆龙决定终止此项业务。

      这一决定对当地员工和社区产生了一定程度的影响。有消息指出，若该决定得以实施，大概会导致约 765 名员工失业。不过，欧姆龙在关闭工厂的同时，也积极推进员工安置工作，努力为受影响的员工提供合理的补偿和就业机遇。

       尽管欧姆龙在中国关闭了部分工厂，但并没有完全撤离中国市场。恰恰相反，欧姆龙依旧看好中国市场的潜力与前景，并持续加大在中国的投资力度。当下，欧姆龙在中国大连、上海、广州、深圳等地设有生产基地，并且在上海、大连设有研发基地。