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传统企业遭遇“试点困境” 麦肯锡工业物联网中心搬出六大“法门”

2019-03-11 14:36
来源: 至顶网

连接,正在让我们熟悉的世界运转得更快,也更酷。互联网连接了人,让人与人的沟通方式变多,成本也变低;物联网连接了物与物、物与人,让我们的生活与工作变得更智能。

而作为物联网的聚焦与延伸,工业物联网则连接了企业内部与外部的所有环节,它能够推动流程的自动化、缩短生产的周期、加快企业的服务速度,并且在实现大规模定制的同时降低企业成本与库存……由于能给企业带来的这些不一而足的效益,工业物联网正在成为产业转型的核心方向。

但从目前来看,转型进程似乎并不理想。据麦肯锡调研数据显示,虽然全球范围内的企业都纷纷试水工业物联网技术,然而只有3%的企业真正实现了全面的转型阶段,26%开始进入工厂转型阶段,而71%的企业都还在进行局部试点。不仅如此,在这些试点企业当中约29%的受访企业表示其试点期已超过两年,56%表示其进行了一至两年的试点, 15%刚刚开始试点。

也就是说,大多数工业企业都陷入了“试点困境”,不仅对于全面的转型“束手无策”,试点的进展也十分缓慢。而如果无法让企业从试点走向规模化,转型也将失去意义。

这就是麦肯锡在中国成立工业物联网中心的背景,其目的就是结合麦肯锡内部的转型研究成果,以及来自全球的专家资源,把企业拽出“泥潭”。

企业数字化转型的六个“法门”

在日前接受记者采访时,麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞(Karel Eloot)分析了让企业深陷如此困境的“症结”所在。他认为,造成这一局面的原因有很多,比如:缺少长远的数字化战略,组织内部建设能力不足,规模扩张有限,缺少高管层的关注和支持,缺少业务部门的主导,缺少生态合作伙伴的赋能等等。

传统企业遭遇“试点困境” 麦肯锡工业物联网中心搬出六大“法门”

麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞(Karel Eloot)

归根结底,是企业没有把这作为公司战略层面的转型。艾家瑞强调:“工业物联网具有互联透明、智能优化、柔性自动化三个特点,当我们讨论它时,讨论的绝不仅仅是一个技术概念,也不而是工厂层面的转型,更多的是整个组织架构的升级,是数字化的战略布局。”

在他看来,数字化是企业生死存亡的关键,其涉及面非常广,包括从营收创造到运营核心支柱的各个方面,如产品开发、采购、供应链、生产制造、前中后台流程自动化等等。

既然如此,企业要布局工业物联网,就不仅仅是落地一个或几个技术那么简单,而要进行通盘考虑。对此,艾家瑞还总结了数字化转型的六个核心“法门”:第一,转型必须由业务部门主导推动;第二,要打破传统的理念,整合多职能的工作方法;第三,进行流程的再造,并持续对员工进行培训;第四,要打造数字化执行引擎,至上而下推动组织的转型;第五,构建可扩展的工业物联网基础架构;第六,联合各领域的企业,建立技术伙伴生态圈。

也就是说,企业只要把握好这六个主要方向,在转型的跑道上就基本上不会跑偏。而麦肯锡工业物联网中心在这个过程中所扮演的是规划者、整合者和推动者的角色。“首先,从企业业务角度出发形成初步的转型规划,然后结合麦肯锡的资源整合能力,帮助企业选择合适的合作伙伴,最终从业务、技术、能力建设三个角度推动企业在每个环节的变革。”麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进工业咨询业务负责人王平对记者说。

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