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GE出售Predix,工业互联网谁执牛耳?

导读: 7月底,《华尔街日报》爆料GE正着手出售包括Predix在内的数字资产,引起业界一片哗然,GE可谓工业互联网“鼻祖”,围绕GE为何出售的争论不绝于耳。如今,一个多月过去了,业界俨然认为GE心意已决,出售之事板上钉钉,于是围绕出售之后谁执牛耳的讨论浮出水面。

据中国电子报报道,7月底,《华尔街日报》爆料GE正着手出售包括Predix在内的数字资产,引起业界一片哗然,GE可谓工业互联网“鼻祖”,围绕GE为何出售的争论不绝于耳。如今,一个多月过去了,业界俨然认为GE心意已决,出售之事板上钉钉,于是围绕出售之后谁执牛耳的讨论浮出水面。

工业互联网平台可谓“工业安卓”,是工业全要素链接的枢纽与工业资源配置的核心。随着工业互联网大热,标榜为工业互联网的平台犹如雨后春笋不断涌现。短短几年时间,全球已经有150家企业推出了工业互联网平台,一场“腥风血雨”的竞争在所难免。随着GE出售Predix,未来平台之争也将愈演愈烈。

GE兵败工业互联网?

对于GE出售Predix一事,有人解读为GE放弃了工业互联网业务。“出局说”、“兵败说”喧嚣尘上。事实则不然,GE并没有舍弃工业互联网这块蛋糕,只是策略调整。

“GE拟出售以Predix为代表的工业数字资产,是其商业利益和业务战略调整均衡的结果,但这并非意味GE将放弃工业互联网业务,而是其工业互联网战略的收缩和聚焦。”

据悉,GE于2013年推出Predix平台,但运行几年来,一直未找到成功的商业模式。GE致力于将Predix打造成为面向所有工业领域的通用平台,却忽视了“工业不同行业、不同企业间个体性的差异非常显著、相同行业但不同企业的应用场景千差万别”这一实施,导致其已经研发的100万个数字孪生和上百个工业APP只适合航空、电力、医疗等领域,面对全世界几百个行业数以千万计的应用场景,显得束手无策。

“为挽救局面,GE一方面逐渐缩小数字业务的目标市场,先后调整全球研发中心和大幅裁员;另一方面不断加强与亚马逊、微软、苹果、中国电信等企业的合作,试图找到可行的商业模式。无奈,还是因巨大的投入产出落差、庞大臃肿的业务部门、糟糕的管理运营模式,导致Predix被出售的命运。” 杨春立表示。

不过,在航空、电力和医疗三大业务线,GE积累了100万个数字孪生和上百个工业APP,这些并未列入出售计划,这表明其并非完全放弃工业互联网。

“此次GE工业互联网业务的收缩,其实质就是摒弃走大而全的跨行业跨领域平台之路,转向发展特定行业的企业级、行业级平台。”杨春立强调。

独占鳌头并非易事

GE因投入产出不匹配无奈做了减法,反观工业互联网平台另一个明星西门子则一直在做加法。

2007 年,西门子以 35 亿美元的价格收购工业软件公司 UGS,该公司的信息物理网络(CPS)技术被西门子开始广泛应用。从此,西门子走上“买买买”的道路,补齐仿真与测试系统、过程工业软件、3D 可视化等数字化能力,不断增强工业软件产品组合实力。在2016年4月举行的德国汉诺威工业博览会上,西门子正式发布工业互联网平台MindSphere,并于GE的Predix分庭抗争。近期西门子又通过收购mendix公司,意欲加快MindSphere的应用。

“西门子通过不断并购工业软件企业,掌握细分行业领域的工业知识和Know-How,在此基础上,进一步梳理总结细分行业领域中通用性、规律性的机理,并将这些隐性的机理显性化、模块化、软件化,最终形成了垂直行业的解决方案。西门子近期又通过收购mendix公司,意欲加快MindSphere的应用。这些都为西门子加速在全球拓展工业互联网业务奠定了良好基础。”杨春立表示,“一旦GE卖掉Predix,对于西门子而言,的确面临难得的机遇。而互联网的特点是赢者通吃,在消费领域如此,今后在生产领域,也必将如此。

不过,她强调,工业互联网平台建设是一项长期性、复杂性、艰巨性的系统工程,涉及理念转变、技术突破、应用培育、模式创新、生态构建,西门子要想在工业互联网领域独占鳌头也非易事。

国内平台迎来良机

对于GE出售Predix,经过一个多月的讨论,目前主流的观点是GE这一企业行为对行业影响不大,无法阻碍产业前进步伐。

“GE出售其数字资产是商业选择而非技术选择。”工业大数据应用技术国家工程实验室副主任纪丰伟在接受《中国电子报》记者采访时表示,“工业互联网产业的整体发展在加速而不是在减速,尤其是我国国务院印发《深化‘互联网+先进制造业’发展工业互联网的指导意见》后,工业互联网产业的发展呈现了百花齐放、百家争鸣的蓬勃向上的局面。这种趋势不会因为个别企业自身的发展和商业决策而影响。”

赛迪顾问最新数据显示,2017年中国工业互联网市场规模达到4709.1亿元,同比增长13.6%,增速仍领先于全球工业互联网市场。未来三年工业互联网市场年均复合增长率将达到14.0%,预计到2020年市场规模将达到6964.4亿元。显然,市场处于上升通道。

目前,工业互联网在全球范围内还处于产业初期,格局未定。GE的战略收缩不仅为西门子提供了壮大的机会也同样给国内平台提供商难得的发展良机。有专家认为,在与西门子、GE同台竞争的过程中,国内平台提供商也有差异化竞争优势,毕竟中国的工业场景众多且特殊,工业企业数字化水平参差不齐,中国市场迫切需要适应“中国水土”的工业互联网平台。

“发展工业互联网是中国在信息化和工业化深度融合下抢占主导权的重要机遇。但工业互联网的发展必须结合中国国情、产业特点和技术能力,而不能照搬以GE为首的美国模式或以西门子为首的德国模式,需要走有中国特色的工业互联网发展道路。”纪丰伟表示。

目前,中国绝大部分企业还没有完成工业化进程,信息化水平相对较低。中国工业互联网平台的发展需要兼顾企业的智能化改造,同步开展企业制度的调整与变革,并且需要盘活占据企业数量主体的中小微企业的资源,实现资源优化配置,将各个区域的个体性优势转换成群体性优势。

“无论GE或西门子如何发展,技术上可以借鉴,但在中国工业互联网平台市场上执牛耳的一定是中国企业,尤其是能很好融合工业和互联网技术及模式,并且能服务于广大中小企业的工业互联网平台企业。”纪丰伟对国内平台充满信心。

事实上目前希望分享工业互联网蛋糕的企业还有富士康等一票制造业巨头,以及互联网巨擘。其中富士康就希望借助2B业务打造全球最大的工业互联网,站上产业链顶端。对此业内专家指出,我国工业互联网还处于发展初期,工业互联网涉及工业和互联网等信息通信技术领域的各个主体,亟需“产学研用融”多方协作加快工业互联网生态体系建设。

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