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【深度】十位卓越企业家对2016制造业的真知灼见

2016-12-29 07:44
安娜PARKER
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2016年,经济新常态的巨大压力向中国制造业扑面而来。一方面,国内整体经济继续中低速增长,经济结构的优化升级遭遇诸多挑战,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动依然任重道远。另一方面,受贸易保护主义抬头、国际市场不景气以及世界贸易深度下滑影响,今年1-10月,中国进出口增速呈现负增长,这将对进出口总额占GDP比重超过三分之一的中国经济造成冲击。面对严峻局面,中国制造业的精英们迎难而上,创新思维,埋头实干,取得了满意的成绩单。

秉承“卓越管理实践,成就企业精英”的创刊使命,世界经理人第14届“中国十大管理实践”评选以“新常态酷制造”为主题,共选出10例中国最卓越的管理实践及企业代表。凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求,获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”,中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行!

面对新常态,中国制造路在何方?我们向十位获奖企业家提出了以下问题:

Q1、经济新常态是中国企业面临的一个重要长期趋势。在你看来,这样的新常态给企业带来哪些主要挑战?又带来哪些重要机遇?

Q2、面对经济新常态的机遇和挑战,你的公司将如何应对?

(注:下文中带有符号“A”的内容,是获奖企业家对这两个问题的精彩回答)

企业家们认识到,新常态的挑战和机遇就是消费升级。从世界范围看,消费升级意味着全球市场对创新、差异化、酷炫及优质酷产品的极度渴求。

无法跟上消费升级步伐的传统产业格局正在被打破,粗放式生产已经走到了尽头,时代呼唤“酷制造”,呼唤更专业和更高端的品质。

企业家们洞察到,有效应对新常态的唯一解决途径就是创新,这种创新必须基于对市场和用户的深刻了解,必须基于先进的技术手段与先进的经营管理理念。

他们乐观地预言,市场洗牌过后,空出来的行业位置及人才将会流入剩下来的企业;而企业掌握了这些资源,将会占领先机成为行业的胜者,重新定义行业的标准。

正如习近平主席所说的那样:适应新常态,保持战略上的平常心态。

品牌资源助力企业跨越式发展

“成功来自于合作”是深圳市盛天龙视听科技有限公司董事长陈伟松坚持的经营理念,他引领着企业迈向“企业裂变”后的资源整合,并坚持走自主品牌、自主研发、产业支撑、创新引领的科学发展之路。

代表实践:打造自主品牌

有人说:中国制造梦归根结底是中国制造的“品牌梦”。当企业发展到一定规模后,“打造自主品牌”更成为企业自然的选择。盛天龙视听科技有限公司不断研发、设计适合市场化的新产品,并以此为基础打造自主品牌CKY。品牌旗下音频类产品销往全球各地,目前已在北欧四国(芬兰、丹麦、瑞典、挪威)建立标杆市场。

问:你如何看待“打造自主品牌”对一个企业的重要性?

答:企业自主品牌是企业的长久竞争力。品牌作为消费者认知的偏向,占领着消费者的心智,为企业的传承与发展奠定了基础。只要用科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张,充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。我们合作多年的北欧OEM订单客户,在了解到我们CKY品牌的理念后,从OEM客户转变成了我们品牌的忠实支持者,目前年销售额保持在100万美金以上,呈现不断增长的趋势,这在很大程度上仰仗于品牌粉丝人群的牢固与不断壮大。

A1、经济新常态下,投资和消费都受到抑制。老百姓赚钱难了,花钱也就谨慎。老百姓不敢随意消费了,市场收入就减少了,企业的利润也随之降低,连环影响了企业人才投入及研发生产投入。与此同时,在经济结构转型期,谁能抢占先机,谁就能盈利。有些人看到企业面临转型升级的压力,就觉得中国经济前途暗淡。其实,市场洗牌过后,空出来的行业位置及人才将会流入剩下来的企业。而企业掌握了这些资源,将会占领先机成为行业的胜者,重新来定义行业的标准。

A2、“新常态”关键在“新”,表明老路走不通了,企业生存需要求“变”。引领新常态需要把“大众创业,万众创新”作为新引擎。目前,在互联网的推动下,新的商业模式不断涌现,新型产业与互联网企业正在蓬勃发展,同时推动传统产业的转型与升级,这里面都蕴含着新的机会。在此大背景下,我们将盛天龙企业平台化,为创业者提供服务,建立了我们自己的孵化器。同时引进了合伙人,将资源进行整合,创造几何倍数的价值。在视听行业深耕了19年的盛天龙,将我们的经验体会、客户资源、创业困惑等,完全开放分享给孵化器,帮助合作伙伴认识到是什么限制了他们的发挥,然后克服障碍、发挥潜能,让合作伙伴绕过坑,走得更顺畅。

专家点评:

董明:中国产品在国外的印象是成本低廉、质量粗糙,如何提升中国制造的“品牌梦”是每个中国制造企业需要认真思考的问题。盛天龙视听科技有限公司坚持走自主研发、产业支撑、创新引领的科学发展之路,不断研发、设计适合市场化的新产品,打造自主品牌,并将其当作战略突破的一个方向,取得了不俗的成绩。

陈兆丰:中国传统制造业从OEM转型ODM/OBM的关键在于创新能力和自主品牌的建设。而自主品牌也是企业非常重要的差异化竞争优势,并能帮助企业获取溢价。盛天龙视听通过自主品牌CKY立足北欧市场的成功经验值得更多中国企业在品牌建设上借鉴。

金大松:品牌是企业最终的归依,盛天龙视听立志在国际大腕云集的世界里闯出自己的民族品牌来,并且己获得了市场的一定认可。难能可贵的是,在董事长的带领下,公司在思考和实践着视听科技与物联网世界的结合,无能成功与否,这是在主动地拥抱即将发生的未来。

李奕滨:在商品极大丰富的现代社会,品牌已经成为一种象征。盛天龙视听把“打造自主品牌”作为企业发展的一个战略选择,坚持走自主创新道路,获得了市场上的认可。中国需要发出自己的声音,中国企业需要打造中国品牌。

骆欢:中国制造业的转型升级从本质上来说就是一场制造业的品牌转型升级,尤其是向全球进行OBM输出。盛天龙视听在全球范围内进行了“CKY”品牌的构建与输出,这是中国制造业可借鉴学习之处。

杨彬:品牌创新是中国制造业现实和未来的必然选择。消费者愿意为品牌支付高于一般价格的品牌溢价,盛天龙视听坚持自主品牌,打造自己的“品牌梦”,在提升企业竞争力的同时,引领了一个又一个技术潮流。

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