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中国企业的智能制造转型之路应该如何走

2016-11-24 10:26
Minor昔年
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  主持人:陆 一

  嘉 宾:

  王 萍 爱波瑞集团高级合伙人、汇智瑞达技术总监

  李书福 吉利集团董事长

  约翰 福莱明(John Fleming)原福特全球VP(副总裁)

  开场白:随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出,制造业已经进入了新的发展环境,虽然企业正在关注“智能制造”、互联网、工业大数据和信息化,但传统制造向智能制造升级、蜕变,其中的实现方法和现实路径依然在艰苦的探索中。第十三届中国制造业国际论坛于2016年9月28日-29日在天津梅江会展中心召开,论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主议题。如何让智能制造不只停留在概念上,而是结合中国企业自有特点,给出适用于中国企业的实施路径。下面我们请几位与会嘉宾谈谈看法。

  ●主持人:首先请王萍总监与大家分享制造业进行智能制造转型的一些观点和体会

  ●王 萍:我和大家分享的主题是“精益数字化--智能制造的必由之路”。主要的观点:一是制造业进行智能制造转型的动力和商业价值到底是什么?二是智能制造下企业业务模式的核心目标和本质到底是什么?三是当前中国制造业在智能制造转型当中面临的主要问题和路径到底是什么?

  我们首先要看清制造业的愿景和目标,一定要从商业本质出发,看看需求端就是我们经历了什么样的变迁和具有什么样的特质,制造业和需求端的关系到底发生了怎样的变化。

  一是随着信息互联和物理互联不断地加速,人类需求的时间刻度越来越短,而这正是企业商业模式中,我们服务客户的本源和出发点。

  二是关于解决物理世界互联互通的问题,这正是智能制造要解决的问题。为什么之前制造业很难像互联网企业那样快速地实现需求及服务,是因为制造面临着太多的复杂性,太多的信息和数据需要处理。目前的物联网、云计算都是让产品智能化、生产智能化变得成为可能,且成熟度越来越好,而且应用的成本越来越低。

  我们做这些事情背后核心的目标是什么?这几年我有深刻的体会,无论做什么,构建的一个核心目标是以订单为核心,数据驱动的极简数字化业务构筑,企业一定要奔着这样的核心目标,这一点我特别有感触。智能制造作为新名词扑面而来,很多新名词、新主张非常多,有搞全面信息化的,有搞自动化的,有搞自动流水线的,甚至我有一个切身的案例,我们给企业提出优化的物流方式的时候,客户说为什么不是自动的?这怎么能体现智能制造?我们怎样实践,怎样服务是一个深刻的话题。所以,我特别强调以订单为核心,数据驱动的极简化的业务模式是最终的目标,其他都是工具和手段。

  在困难方面,有几点跟大家分享——

  首先,智能制造不同于制造业以往任何一次的技术变革或者是战略调整,它确实是一个系统工程,是动一发而牵全局的事情,所以这件事如果在企业内部没有形成战略共识,没有得到团队内部所有人的共识,往下做非常危险。

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