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凛冬已至 造纸企业如何在冬天取暖

2016-11-23 10:43
路过的码农
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  文化纸企业将来的业务,应该是利用互联网来更好地服务印刷厂及终端客户,纸张应该只是服务客户的一种产品和媒介。无论从工业化的总体进程,还是从个体企业的案例来讲,将纸厂从生产型企业转变成为服务型企业,是企业未来的方向。

  随着国内及国际经济的增长乏力、电子产品的冲击,国内造纸企业生产经营面对的困难越发严重。但是作为一个具体的企业,是不能接受失败的。失败意味着股东的财富归零,员工的生活没有着落。企业的经营人员要做的只有“赢”,只有“赢”才能证明自己的价值。光想“赢”是不够的,还要有方法。

  1、认清经营环境

  要想“赢”,首先要做的就是面对现实,从心里面认清现在的经营环境已经变化了。认清现实不是要告诉大家现在市场环境很困难,所以我们的企业不盈利是正常的。理解环境的变化最重要的是要告诉我们自己,用老方法来应对我们会败的很惨。

  我们面对的宏观环境:

  (1)文化纸消费量处于稳定或者少量萎缩的状态;

  (2)劳动力密集型企业在往东南亚地区转型;

  (3)国内环保法规越发严格。

  微观环境:

  (1)竞争对手实力越来越接近,如纸机、配方、营销模式,同质化严重;

  (2)由于拼版印刷的崛起,印刷行业的集中度不断提高,谈判能力增强;

  (3)“偷”克重现象严重,影响纸张行业的健康发展;

  (4)客户要求交货期,越来越短。

  上面提到的几点是每个文化纸企业都面对的问题,变成老生常谈了没有什么新意。但是我们也可以换个方向理解,目前大家都没有什么好办法,但是经营环境却越发严峻。要是有谁能想出一个新思路,正是壮大中国文化纸市场的好机会。在危机中看到机遇的企业才能“赢”,现在才是检验大家经营能力的时候。

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