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【精品文章】矿业大佬眼中的全球矿业

2016-10-12 14:52
冷血の爱
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  尽管近期金价出现一定幅度的上涨,但仍然处于低位,黄金行业发展面临的内外部形势仍然是严峻和复杂的。黄金行业资金压力、成本压力、效益压力不断加大,主要黄金企业不同程度地呈现出资金流趋近、负债率上升的发展趋势。产业结构调整,发展方式转变,应对市场风险,促进黄金消费的任务还十分艰巨,在这种背景下,黄金企业都在积极调整发展战略,转变生产经营的策略。

  一是推动黄金产业结构调整。推进黄金行业供给侧结构性改革,加大资源整合和企业兼并重组步伐,建设大矿山、大基地,淘汰落后产能,坚决取缔污染环境、安全生产不达标的小金矿,进一步强化以大型黄金集团为主导、大型黄金生产基地为支撑的黄金开发格局,不断增强中国黄金产业集中度。加强境外开发,鼓励黄金企业“走出去”,培育一批具有国际竞争能力的大型黄金矿业公司。

  二是推动黄金产业技术升级。挖掘社会创新创业潜能,加强横向联合,加强对产业关键共性技术的研发攻关,为黄金企业向多金属多元化经营转型,向黄金精深加工和智能制造等领域延伸提供技术支持,提高科技创新共享度,切实加强对外技术交流合作,利用好国际科技资源,推动跨国产学研的合作,着重重大关键技术引进消化吸收和再创新。

  三是推动黄金产业融资方式升级。黄金企业面临现金流趋紧,负债率上升,传统融资方式已不能满足黄金行业发展的诉求。充分发掘黄金的信用功能,摸索新型产融结合发展之路,是黄金企业实现战略转型的一个重要突破口。而黄金具备金融属性和货币属性,黄金产业具有产融结合的天然优势。当前,我们应该积极创新融资方式,量身打造黄金企业的财务公司、期货公司、基金公司、租赁公司等平台,对资金进行有效管理,使存额收益最大化,融资成本最小化,使金融业务为黄金产业发展提供不竭的动力。

  四是推动黄金产业消费模式升级。加强与高新技术和互联网融合,实现黄金消费产业的转型升级,抓住国际战略机遇,补齐行业发展的短板,在黄金产品创意设计、精细加工、品牌建设方面进行探索和实践,研发出更多的消费者青睐、工艺质量精湛、附加值高的黄金产品。提高服务质量,创造新的黄金需求,实现黄金产品由“中国制造”向“中国智造”的升级。

  大同煤矿集团公司董事长张有喜:

  煤炭行业须向集约绿色发展转变

  自2012年下半年以来,全国煤炭市场持续波动下行,产能过剩,煤炭价格大幅度下跌,煤炭企业生产经营的压力越来越大。煤炭经济如何保持稳定的运行,实现转型升级和可持续发展,是所有煤炭企业必须面对的问题。

  未来,煤炭行业必须推进供给和消费革命,实现由粗放高耗增长向集约绿色发展的转变;打造千万吨级安全高效的矿井集群,提升煤炭开采集中度和效率,将资源优势转换为产业优势,实现黑色煤炭的高效集约和低碳生产;实现深度融合的煤电一体化;建设大容量、高产出、超低排放的电厂;实现煤电深度融合、互补共赢的发展局面;建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区;提高产品的加工转化水平和附加值,将成本的优势转化为产业链的优势,推动企业由过去简单粗放向循环利用绿色低碳的方向发展。

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