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互联网+时代,机床制造业的未来之路

2016-10-18 11:35
黯影冰风
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  现象

  2016年8月30日,机床制造业的楷模,德玛吉森精机上海工厂转产事件在机床圈疯狂转载……一时间凄风苦雨,普天之下皆是烟尘。强如德玛吉森精机况且步履蹒跚,何况他者乎?机床从业者哀鸿遍野,随便走访一个机床厂,如果你问:今年业绩如何?

  得到的答案不是摇头就是叹息。似乎所有人都在发问:

  机床制造业的未来出路到底在哪里?

  【解读】

  作为F+笔者,我解释不了“未来出路”在哪里,但是我可以表达和分享我看到的观点(亮点在文章末尾)。我认为阴霾下的中国机床制造业藏着灿烂骄阳!

  大萧条孕育大机会。中国这轮制造业变革带来的机会远比上一轮体制改革要多得多。整个中国正在慢慢变成一座用“2025”编织而成的工业物联网。BAT(百度、阿里、腾讯)正在沦为传统服务型企业。而更为传统的机床制造业,一旦与IOT(工业物联网)驳接,它将成为时代的前沿。但是在这之前,变革的震痛就像分娩时的肌体撕裂,痛彻心扉却创造了伟大生命。每一家倒下去的企业都是新生命诞生的组成部分。

  丹尼尔.伊森博格用“鲸鱼之死”做喻,形容一个大型企业倒掉之后 “技术和人员流动”将会带来更加多姿多彩的创新,简单说就是大企业沉没,创业者出水。在工业物联网时代,大而不倒这句话再也不适用。

  在未来,转身快、效率高、专深精细,才是机床制造业安身立命的根本。

  然而,在机床制造业与IOT产生链接之前,整个行业必将进行一次大洗牌,大重组。至于洗牌的核心,无他,单纯就是话语权的争夺。

  话语权先裂变再聚变,市场经济下的计划型企业正在走向末路穷途,以“智能制造”为终点站的新兴企业必将走向巅峰,百家争鸣的时代再次拉开大幕。供应链开始逆向打通,消费者渐渐决定订单类型。工厂纷纷先拿单再去生产,零库存成为实现目标进程中的X轴坐标。坐标系建立以后,未来每件产品在生产之前,企业家都知道他的消费者是谁。按需分配之前,必须按需生产。

  在机床制造业,一机多能的通用型数控机床产品需求将会骤降,细分市场上的专用型机床产品需求将会暴增。比如3C行业的钻攻中心铣床在2016年有3万台需求,而在未来的细分市场,适用于3D玻璃加工,石墨烯加工的小型高速高精化的加工中心将会更加大行其道。

  机床消费者与机床制造者的角色发生反转。消费者开始主导一切,是机床整机需求和机型变化趋势的源头。比如苹果手机卖的越多,FANUC钻攻中心和NC控制设备就会卖的更多,这是一个由全球消费者联合起来供养的行业,每一家机床供应商,每一家NC供应商都有机会夺取3C王冠上的明珠,没有谁可以永久的制霸天下,除非它可以永久的奴役消费者。

  一流企业做标准这句话将尤其不适合机床制造业,机床的好与坏再也回不到GB国标或者JIS日标时代了。它将由更大的客户群体,比如苹果公司这样的“消费者”所决定,他们往往自带标准,简单说就是想代工我的产品,就要遵循我的工艺和我的路线。故而:

  以前的企业越做越宽,今后的企业越做越窄。还记得西门子那句上天入地宇宙无敌的口号吗?有电就有西门子,这句话曾经是它的名片,骄傲的宣言。现在它已经剥离家电业务,转而对相对专一的产品进行深耕细作。

  “专深”正是FANUC最优势特点。60年来,FANUC只专注智能机械、FA和智能机器人。它甚至连广告都懒得打,坚持以实现高可靠性、低价格商品开发为目标,简简单单地进行着低调奢华的商业行走。截止2016年6月,FANUC数字控制(numerical contro ,NC)设备累计供货量达到了350万台(销售给牧野铣床制作所)。FANUC简简单单的生存之道,对中国的机床制造业始终具有借鉴意义(看文章末尾)。

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