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SAP副总裁彭俊松:数字化变革下的制造企业转型

2016-09-30 09:06
科技眼
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   第二届“中国制造2025工业4.0全球年会”于2016年9月24-25日在北京举行。SAP大中华区副总裁彭俊松出席并演讲。

  以下为演讲实录:

  彭俊松:那今天我要讲的题目是工业4.0驱动下的制造企业转型。

  SAP,第一件事情是行业的发展战略,第二件事情是行业的一些重点的解决方案的支持,第三帮助企业实施两年之后的收到的一个价值。SAP,作为传统世界五百强企业,我们绝大部分企业在使用SAP的系统,但实际上来讲,随着工业4.0浪潮在德国的形式,德国的软件公司已经感受到了这样的一场大的数字化变革给我们带来的冲击,所以我们自己也在不断的在思考,不断对我们产品进行转型,对我们产品进行收购升级和变化。

  首先给大家看一下我们对于行业的理解。这一轮以工业4.0为代表的数字化变革,对很多行业都有非常大的冲击,从全球市场来看,我们把这分成三个不同的阵营,包括大风、暴风和飓风。对于中国企业来看,结合SAP在中国市场这段时间的观察,我们发现不同行业对数字化变革的冲击还是不同的。

  一般来看,汽车之所以有非常强数字化转型趋势,是因为汽车本身这个产品发生变化,大家都在谈变动,都在谈自动驾驶,它是朝着智能产品的方向。装备制造行业,更多的是在谈我们生产的这种加工生产的这种过程,我们的这种生产的管理,都在谈这种智能的工厂,那么对于高科技行业的话,同样也是做制造行业,谈一些新的一些商务的模式,再谈一些个性化的定制等等。那么消费品和零售行业,因为天生都是一个B2C的行业,与我们客户的驱动带来很大转型要求,所以这里面不同行业要求我们感受到的这种数字化的冲击的化是不同的。

  但实际上来讲按照工业4.0这样的一个预期目标,我们把工业看成聚焦在制造过程里面的数字化来讲,它预计每年可以帮助德国企业带到6%-8&的成长速度,这是一个漫长的成长过程,但是如果说我们把工业4.0一起相关的数字化,应用到整个的架构里面去,整个产品离开了工厂我们还是通过互联网来跟原来产能进行互联的话,其实可以迸发出很多新的商业模式,这种新的商业模式,就能给我们带来,可能带来30%,40%生产率的一个提升。

  所以从这张图上来看,很难讲中国的企业是不是在20年之后,是不是一定能够赶上德国,大家在跑道上面去竞争这样的一个过程,前段时间,大家如果去看报道会发现现在德国的一些制造企业,最典型的像,阿迪达斯,来自于国外产业的转移,最早转移产业就是我们劳动力密集型,尤其是我们的斜坡行业,阿迪达斯鞋子定制化的工厂,可以把它的产品的准备周期从以前位于中国亚洲运到德国市场需要两周的时间。

  这样的一种竞争,这样的实现的话我们中国的这些劳动密集型的产品,即便是用机器人即便是拼机器人的成本,运回的成本,你也拼不过他,对中国企业来讲是一个很大的挑战。SAP工业4.0也好我们数字化的技术也好,那么对于我们这些企业来讲,能够带来的好处。

  我们把它分成三个种类,对商业模式的重塑重新的思考重新的建立,对业务流程的改进,重新塑造,对于我们的工作方式的重塑。其实今天上午很注意看到我们的一个德国专家介绍,比较多的在谈人,谈知识,去谈这个我们资金的关心,其实也就是说在国外非常强调人和设备的互动,我们喜欢谈业务模式,我们希望业务模式,SAP总结了不同的这种在我们的数字化转型这个阶段里面,我们所发现的这种新的一些业务模式,我们新的一些或者需要改进的一些业务流程,以及我们的一些可以用来重塑我们生产。

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