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安筱鹏:软件视角中的未来工业(2)

2016-09-22 09:04
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  软件支撑和定义的管理模式

  科斯认为,企业是一种节约交易成本的组织,也是社会财富和价值创造的主体。软件是事物运行规律的代码化,是人类经验、知识和智慧的结晶和新载体。从这个意义上来讲,发展和成熟于不同技术时代的ERP、CRM、SCM、PLM等管理软件,就是某种管理理论、经验和知识的表达、重现和固化,是一种管理规律认知的代码化、软件化。基于软件的业务流程管理正在成为现代企业核心竞争力的重要组成部分。

  1、软件支撑和定义的研发设计模式

  工业实验室等相对独立的研发组织形态出现,是企业管理模式上的一次重大创新,是架起科技和产业之间桥梁的一项重要的制度安排,对工业化进程产生了深远的影响。工业企业内部专业的研发机构最早起源于19世纪60年代德国。从1882年的西门子、1900年的通用电气(GE)到1904年AT&T建立的贝尔实验室,工业企业纷纷设立研发(R&D)机构,大量雇佣科学家来开发新材料、新工艺和新产品,建立工业实验室制度。一百多年来企业研发机构的主体、功能和运作方式在持续演进,尤其是随着各种软件开发工具及研发管理工具的广泛普及,带来了企业研发主体、流程、方式的重大变革。

  一是在研发主体上,企业的研发设计将从依托企业内部研发部门为主向多主体演进。

  企业研发部门独立是职能分工细化的结果,而软件开发和管理工具在经历单机版、网络版迈向云平台之后,企业研发主体及研发模式也进行了重构。全球设计软件领导厂商欧特克(Autodesk)已初步完成了产品的云化转型,新一代产品Fusion360将设计模型资源、设计仿真工具和企业设计需求在云端发布和访问,使得企业内外的设计师、工程师、最终消费者等都参与研发体系中。

  具体来讲,参与企业创新的主体正在发生深刻的变革。一是在企业内部,随着产品研发从单纯的功能、性能研发到向产品可生产性、物料可采购性、客户需求精准满足、产品可维护性、产品可盈利性转变,产品全生命周期管理(PLM)等研发管理系统的应用,为构建多部门参与的协同创新模式创造了条件。华为集成产品开发(IPD)模式集中体现了这一变革。二是在产业链上,跨地域、跨企业的协同研发平台支撑企业研发设计主体从企业内部研发部门扩展到整个供应链。波音公司通过构建全球化的研发和制造体系,实现了波音787在全球30多个国家、135个地方、180个供应商之间的协同研发和制造,成为研发制造效率最高的机型。三是在全社会,基于社会化的创新平台将用户及第三创新资源整合到创新体系中。海尔HOPE平台就是将各种社会资源,整合到一个平台上,完成产品创新。

  二是在研发流程上,企业的研发设计流程从串行方式向并行方式演进。

  研发就像打仗,如果没有流程,就像打仗没有地图,按流程推进是产品研发的基本工作模式。软件实现了研发流程的显性化、规范化、科学化,有效提升了研发活动的状态可知、可管、可控水平,也向僵化的研发流程注入创新活力。

  基于传统的分工理论,工业革命以来企业产品研发基本模式是基于串行工程,企业把产品开发全过程细分成需求分析、结构设计、工艺设计等多个环节,研发活动在各部门之间顺序进行,每一个研发活动完成后再转下一步环节,研发设计流程长、效率低、成本高。

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