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麦肯锡侯文皓:中国工业4.0转型路径建议

2016-09-30 09:01
科技眼
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   第二届“中国制造2025工业4.0全球年会”于2016年9月24-25日在北京举行。麦肯锡工业4.0资深专家侯文皓出席并演讲。

  以下为演讲实录:

  侯文皓:我讲三个话题,第一个是为什么要做工业4.0,它对中国企业的意义在那里。第二个我们做了一些调研,最新版的对中国企业工业4.0的现状评估。第三个讲中国4.0一些转型路径建议。

  我今天的主题词都跟龙有关,首先是飞龙在天,中国制造2009年之后超过了美国成为世界的老大,两百多个产品都是世界第一。

  中国制造企业飞龙在天,从一个起步非常低的点,弯道超车成为第一制造大国,这条龙是有五个扭转,第一劳动力成本,第二由于政府投入,我们相应的供应链体系,相应的先进的技术,相应的先进的一些基础设施,都比欧美比发展中国家都高很多,我们人员的素质,人数特别巨大,国内还有巨大的市场,这五大因素造成了中国制造的腾飞机遇,这是其他发展中国家和发达国家所不具备的,这个是一个特别有中国特色的扭转。

  创新驱动我们强在哪弱在哪?我们可以把创新分成几类,一类是效益创新,一类是非效益类创新,一类工程创新科技类创新。

  中国的创新更多的集中在消费类创新,也就是资本驱动、人力驱动,这样很好的一些做法拉动GDP,但这个慢慢不再成为我们真正的强势,还有一块非常强,消费者这一块,因为摸清楚客户消费的需求,提供了相当活的价廉物美的产品。如果是以科技创新、芯片设计这一块基本上。我们有几万亿美金设计的进货工程类,创新特别是汽车类的也是比较多,真正的创新实际上是要效益创新和消费者以消费者为领导的创新,朝科技创新和工程类创新去走,这个基本上是一个总结。

  我们未来的挑战。

  随着中国的消费者层次的不断增加,人口的老龄化,还有中国受到了发展中国家和发达国家的双重挤压,对我们的挑战是从需求驱动到效率驱动到创新驱动的改变。创新驱动里面包括什么?既包括一些发明创造,科技的工程,也包括工业4.0颠覆性的、在基于零的基础上创新驱动的改变。这个创新驱动会带来多大的影响?我们实际上做了一个测算,在未来15年中国的人均的生产率,与德国和美国比较,有四大比较重要的一些关键机会,如果把这个机会做好的话,我们人均生产率的年化效率可能是6.5。这里面的话,既要做好精益的一个转型推动,另外还是要做好比较好的一个数字化本身企业的数字化的历程。还有要向上游看,进行很积极的创新,另外要朝下游,下游是从需求的角度去满足客户。如果我们看这几类行当,如果把它能够做的比较好的话,我们年化的人均效率是6.5%。

  如果中国6.5,德国是1.6,这样的年化增长速度,中国6.5实际上是可以在20年之后基本上到达德国的生产效率,也就是我们通过20年的努力,也许可以达到50年左右的劳动生产力。这是为什么工业4.0核心技术这么重要。

  接下来讲一下准备,我先讲个经历过的故事,我最近也做一些精益生产的研讨会。在两个月之前,看到了一些德国工程的经理,我们在研讨会后问他们,你最近在做什么,德国公司说,我最近在做4.0的项目。德国工程师对4.0的概念不是太强,问什么是工业4.0这个是有意思的一个话题,工业4.0生成于德国,很多人德国人对4.0的见解不深。中国是不是准备好,特别是从企业的角度来讲,是不是已经准备好工业4.0恩的准备了,这个问题我们做了一些调研做了一些工作。

  实际上这个大家也看到了,机遇来了,工业4.0是一个机遇,我们不能像叶公一样,特别喜欢龙,但真正龙来了却没有准备好,这是通过几百家中国企业的调研,在结合同样的问卷给德国的企业,日本的企业和美国的企业,进行了一系列的问卷。

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