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世界互联网工业大会上大咖们都说了啥?

2016-09-29 08:46
科技眼
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   在9月27日举行的2016世界互联网工业大会上,来自国内外的互联网和制造业领域专家学者、商业领袖,围绕互联网工业的创新与实践,深入浅出地表达了自己的真知灼见,获得了与会各界人士的强烈共鸣。

世界工业互联大会

  海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏

  战略转型:从线性到非线性

  古典管理理论的理论基础是线性的。现在互联网时代是非线性的,原因就是在于我们和用户之间变成了零距离。非线性意味着一切都是动态的,不在于你的掌控当中。

  海尔的探索就是战略上的转型,从以企业为中心变成用户为中心,我们提出“人单合一双赢”的战略,人就是创客,把所有的员工变成创客,人人创客;单是用户的体验,把员工的创客创造的价值和用户连接在一起。

  组织转型:从科层制到网络化

  很多人说现在的企业是不是要把科层制变成扁平化?我认为是错误的,企业不应该变成扁平化,一定要变成网络化,因为全世界的资源都可以获得。美国人有一句话说得很好,你离世界上最远的对手的距离不会超过八分之一秒。全世界都非常近了,你何必一定要形成自己的资源?完全可以利用全球的资源。所以一定要网络化,变成一个自组织来与用户融合。

  美国亚马逊的贝索斯提出一个概念,我非常认同,他说一个组织不应该超过八个人。当然也有一个很形象的表述,“两张比萨喂过来的团队就可以”。一个庞大的组织,没有办法管理。

  工厂转型:从物理空间的车间到满足用户体验的互联工厂

  海尔的实践,从黑灯工厂切入,所谓黑灯工厂就是自动化,但是重要的是必须要有社群与用户交互圈。我们会根据用户提出的要求,专门设计、制造、配送,并且把所有的信息发到用户手机上。

  硅谷的理论认为,如果你推出的第一款产品不能使你感到脸红,那么你推出的就太晚了。只要有人需要你就要推出去,再根据需求去迭代改进。

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