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工业4.0拷问战略重构、组织变革

2016-08-02 16:02
水墨黯月
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  在德国面临消费者需求日益个性化、出口下滑、产业升级困难、劳动力成本居高不下、创新动力不足等情境下,2011年11月德国公布了《高技术战略2020》,旨在提高德国制造业的国家竞争优势。工业4.0是其中的一项战略。2012年10月,一项《确保德国未来的工业基地地位——未来计划工业4.0实施建议》由德国产业经济研究联盟以及工业4.0工作小组提出。德国机械及制造商协会、信息技术、通讯与新媒体协会、德国电子电气制造商协会合作设立了“工业4.0平台”,为工业4.0战略的实施提供了平台支持。通过领先的供应商战略与市场战略,工业4.0将通过互联互通技术,达成供应商、工业企业、商业企业的信息共享与无缝链接,旨在实现德国工业领域的革命性技术创新,抵御美国的高端制造技术,提升德国制造业的国际竞争力。“工业4.0”意味着未来的工厂将通过数字和信息的互联互通,实现对生产过程与物流配送的自主监控,企业将对客户的个性化需求拥有更加快速的反应能力。

  工业4.0不仅是一场技术革命,它将带来更为广泛的商业理念创新与组织变革,并因此推动经济与社会的变革。关注工业4.0技术及其带来的组织变革,并将其转化为产品与服务,对于企业实现客户价值、企业价值与社会价值,改善我国企业竞争力与提升国家竞争力都有至关重要的启迪意义。

  虚实融合

  第一次产业革命后,企业在不断进行技术革新,降低成本与提升质量,力图以优质、低价的产品满足客户的需求。但消费者收入水平的提高,对个性化需求的诉求使得传统大规模、标准化的生产模式陷入瓶颈,而依赖产品制造技术的革新难以突破瓶颈。基于客户价值创造的智能化技术系统能够快速提供差异化的产品与服务。可见,工业4.0不仅是产品制造技术的创新,更重要的是信息技术与制造技术的高度融合,而带来的客户价值创造与产业链的价值提升。

  工业4.0以智能化的方式,通过有机重构的动态模块化生产,为消费者提供更具个性化、更具效率的产品与系统的解决方案。基于移动计算、社会化媒体以及物联网技术而形成的大数据,不仅可以实现客户、合作伙伴与企业产品设计、制造流程与物流配送等关键环节的快速匹配,并且可以充分利用客户知识创造价值,这不仅增加了客户粘性与价值,也增强了企业价值。除此之外,工业4.0还促使产业链条的利益相关主体基于智能化的技术系统,实现互联互通,从而减少产业链条企业的无效生产,确保产品质量及其时效性,最终增加产业链的价值与社会价值。

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