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为什么“工业4.0”不是台湾的菜

2016-08-13 09:13
林契于宸
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   有许多朋友呼吁我再进一步的阐述清楚,为什么工业 4.0 不适合台湾。

  之前谈过,工业 4.0 是德国首先提出来的一个制造业策略:当一个组织在某个产业处于领先地位的时候,最好的策略就是让所有竞争对手都抄袭自己的策略、跟随自己的脚步;那么只要一切条件相同,领先者永远领先。

  美国、欧洲、中国大陆也都算是工业大国,纷纷中了德国的招;也跟着后面谈“第四次工业革命”、“制造 2025”,来呼应德国的工业 4.0。

  我对工业 4.0 没有好感,就从这个名字开始。现今的高科技潮流已经走向移动互联网和物联网,我们还在谈工业,岂不是距离越来越远?所以我才会强调,“产品”比“制造”或“工业”重要;如果没有产品,哪来的制造和工业?

  工业 4.0 的概念其实很简单,就是把原来的 CIM(电脑整合制造)和 FMS(弹性制造系统)的先进制造环境,透过互联网延伸到前端的销售环节;期望能够从销售环节的大数据分析,得到市场和消费者对个性化和客制化的需求,再透过互联网连结到工厂的弹性制造系统,达到少量多样的生产模式。

  因此,工业 4.0 的前提,是生产工厂必须能够做到 CIM 和 FMS;否则即使有来自销售环节的需求,工厂也可能没办法生产出来。而台湾目前的生产制造工厂,包含传统产业、IT 产业、电子产业,都没有办法做到 CIM 和 FMS。

  如果工厂已经做到 CIM 和 FMS,那么接下来的挑战,就是如何在互联网时代与社群化时代之中,创造新的前端销售模式,以满足消费者对个性化和潮流时尚的需求。

  虽然台湾的电子制造业实力强大、许多传产品牌和销售渠道也有些知名度,但很不幸的,台湾在生产制造端和品牌销售端,和先进国家都有相当大的差距。

  传统产业案例:成衣

  这里就以消费者最熟悉的传统成衣行业来做一个例子。

  1988 年出生、2012 年在中国大陆创立“Lin Edition Limit”品牌的创始人张瑜,是浙江平湖所谓的“厂三代”;自爷爷辈起就是做服装的家族企业,甚至一度名列中国私有企业 100 强,而且还是优衣库(Uniqlo)等国际品牌的代工厂。

  张瑜从小还在穿开裆裤时,就整天待在家族企业的会议室里听长辈们开会;他和众多富二代一样,高中毕业之后就被送往国外念书,为将来继承家族企业做准备。

  2010 年回国后,张瑜直接进入家族企业工作;当时,公司的商业模式传统而稳定,加上拥有数量可观的长期客户,所以张瑜其实只要在办公室喝喝茶、接接客户的外贸订单,一年营收就很可观了。

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