侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体
发文

传统制造企业的互联网转型路径(内含三个实操方法)

2016-08-18 08:33
姚看江湖
关注

  在这个部分,我们也有自己的思考和实践,我们和君这几年也帮助不少企业进行平台生态改造。人才是这个时代最重要的生产力,如何汇聚优秀人才、如何激发人的动能,是每位企业经营者必须要琢磨透的命题。“基于愿景设计平台,基于平台聚拢人才,基于人才确定战略,基于战略匹配资源”。海尔是平台化改造最为典型最为彻底的传统企业。刚才海尔滕总也讲到,海尔正在从管控型组织变成一个投资平台,平台上只有股东和创业者,即平台主和小微公司、小微成员,平台为小微们提供资金、资源、机制和文化等支持。这个值得很多企业借鉴。小米的粉丝经济与“参与感”的玩法,更多是让用户参与到产品创意环节,可以视为创意环节的平台化,通过小米论坛作为载体。韩都衣舍的“产品小组制”以及后期的时尚品牌孵化平台,就是非常典型的将产品创意、设计环节进行内部平台化。

  只有平台化才能充分调动每一位参与者的能动性,才能让平台生生不息。如何摆脱大企业病?如何做到基业长青?在瞬息万变的互联网时代,唯有构建一个能够持续孵化创新的平台生态,才有可能推动企业持续成长。阿里巴巴、腾讯,莫不如此。

  两种合作模式

  我们现在面向产业互联网各类细分领域寻求合作伙伴,在打造平台生态具体的路径上,通常有以下两类做法。

  第一,以产业龙头企业为基础,推动产业整合与产业升级。如果产业龙头企业是上市公司,我们会与上市公司共同成立产业并购基金或者联合孵化器,帮助上市公司改造成一个产业生态平台,同时也推动产业链各类角色的加入,推动大家合作,促进产业整体提升。

  第二,如果产业龙头企业优势不明显,或者相对分散的话,我们会联合多家企业,大家共同打造一个产业的公有云平台,比如供应链平台、大数据平台等。

  当然这样的合作模式是有难度的,需要大家更加开放。但对于很多企业,除了这个可能也没有更好的选择。我们共同推进产业平台的建设,让产业伙伴们摆脱低效竞争,大家拿出更多的精力为用户创造更大的价值。

<上一页  1  2  3  4  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号